а что ты все хлопочешь за Сидорова. Он что твоя крыша? Если есть ко мне вопросы, то приходи и задай их. Я отвечу на любой вопрос.

Там, где ты учился — я преподавал.

И очень важно в жизни, любому человеку: врачу, чиновнику, учителю, предпринимателю, сохранить себя, как личность. И уважать самого себя. Если это соблюдать, то никакие невзгоды человеку не страшны. И никакие сплетни и наветы со стороны нехороших людей, редисок, не сыграют никакой роли. Любите себя. Будьте достойны себя и все у вас получится.

Мой жизненный опыт так определяет ответ на этот вопрос: не всегда человек желает попасть в сложную ситуацию, делая те, или иные действия. Благими намерениями вымощена дорога в АД. Человек может запутаться, может форс-мажор. К счастью, количество мошенников, подлых людей не так велико, как иногда кажется. И просто «зло» всегда крикливо, шумно. А добро оно не заметно. Люди, делающие добро, не любят огласки. Но хороших людей больше, поверьте. Все трудности, которые нам кажутся большими, мы сумеем преодолеть. Не надо оглядываться и обращать внимание на людей с низким уровнем социальной ответственности.

Конечно, похож. На жука-скоробея.

Никакой роли в посадке Уткина я, к сожалению, не сыграл. Сценарий писал ФСБ России, а режиссером выступала прокуратура Самарской области. Главными действующими лицами оказались: Немых, Бузюков, Уткин.
Сидоров, Ягутян, Маршенин сыграли роли второго плана. Я, видимо, не вышел талантом, поэтому даже не был допущен до участия в кастинге. Но в последствии все бразды правления забрал себе судья. Так, что извиняйте.

Приходи, я тебя бесплатно обеспечу ключами любого размера.

Идея застройки Прибрежного парка весьма актуальна и своевременна. Конечно, она требовала концентрации усилий всех здоровых сил общества. Но Тольятти в последние годы стал слишком политизированным городом и этого объединения не произошло. Но идея от этого не стала менее интересной. Ведь застроить такую территорию спортивными, культурными и развлекательными учреждениями — это полезно и важно для любого города. Жилье на этой территории появилось по настоянию Уткина. За счет строительства жилья нужно было окупить затраты на создание инженерной инфраструктуры: подвести воду, газ, канализацию, тепло, электроэнергию. Я даже хотел сделать вокруг Прибрежного парка узкоколейную ЖД-дорогу. Все желающие могли бы ездить. Я не исключаю, что с появлением нового инвестора — эту идею удастся довести до конца. Вы представляете, как это будет здорово. Люди вместо криминального пустыря, который находится на живописной набережной, получат уникальную территорию для занятий спортом.
А если еще «Лада-кредит» реализует проект по созданию парка Экзюпери — то это будет настоящая сказка.
Вот на что я рассчитывал.

1. Ответ не сложный. Во-первых завод ищет стабильные постоянные заказы с четко определенной номенкулатурой. И здесь нам очень повезло, что на завод в начале 20000 пришел работать Парамошкин Игорь Александрович. Инженер от Бога. Он предложил разработать алюминиевый кузов для жд вагонов, который бы отвечал критериям безопасности, был бы легче и современен, обеспечил бы пропускную способность жд-дорог как минимум в 2 раза. Изучив мировой опыт, особенно США, где более 75% подвижного состава составляют вагоны с алюминиевым кузов, как грузовые так и пассажирские, мы пришли к выводу, что это хорошо. Нас так же вдохновил стратегический план развития РЖД до 2030 года утвержденный правительством РФ 17 июня 2008г. Который предусматривает замену более 1 млн. грузовых вагонов и более 100 тыс. пассажирских, ввиду их огромного износа, более 80%. Мы разработали концепцию алюминиевого кузова. Мы разработали концепцию сборочного завода на 3,2 тыс вагонов в год. Мы сумели собрать весьма квалифицированную группу, которую возглавляет ректор СамГУПС Ковтунов А.В. Так же в нее входят серьезные руководители АвтоВАЗа, ВЦМ, АвтоВАЗАгрегат, Самарский экономический госувенирситет, СГАУ, представители исполнительной власти области и т.п. Так же в наших планах организовать производство комплектующих вагонов в Самарской области, что даст обеспечить работой более 17 тыс. человек. И принесет в бюджеты более 14 млрд. рублей в год. так же мы сможем на базе этого проекта реанимировать довольно большое количество области, который сейчас находятся в трудном финансовом положении.

2. Шансы почти 150% еще до вторника до моей поездки в Москву, у рейдеров было 20% на их успешное окончание их черного дела. Но после поездки в Москву 6 ноября, где у нас появились очень мощные союзники федерального значения, которым Цейнтлин тоже наделал всяких пакостей. Враг моего врага — мой друг. На данный момент, мы чувствуем себя весьма уверенно, мы отработали и просчитали все возможные варианты развития события. Даже при самом плохом развитии событий у рейдеров шансов нет. Все это говорит о высокой мобилизованности всего рабочего комплекса ЭТМ. Только благодаря этому мы непобедимы.

3. Уже сказал, что у них шансов нет. Но представим теоретически. Увольнение всего персонала. Одномоментное. Полная остановка производства. Остановка конвейера ВАЗа на 4 месяца. Мы туда поставляем достаточное количество эксклюзивной продукции, передача которых займет именно 4 месяца. Поэтому мы этого допустим никак не может. Костьми ляжем, но этого не будет никогда. Рейдеры планируют сделать на площадях ЭТМа большой торговоскладской комплекс для ширпотреба из Китая. Об этом рейдеры в лице Цейнтлина и Зимина говорят абсолютно открыто. Один в живую, другой по скайпу.

4. Причина определенного падения уровня подготовки к Новому году объясняется просто — кризис однако. Но в этом году мы обязательно возобновим все традиции, которые свято соблюдались ЭТМом на протяжении последних 55 лет. Елку поставим. Горки тоже. И походу починим остановку. Пусть вандалы снова ломают. И обяжем рейдеров все это имущество охранять.

Не думай, а приходи.

Спор с компанией АИСТ был у банка Потенциал, в котором я работал членом совета директоров. По поручению совета директоров я курировал этот вопрос. Предыдущие руководство банка в лице Кравца, Кожина, Алешкина и т.д., которые были учредителями АИСТа купили корпус «81402» и сдали в аренду компании «АИСТ». Когда руководителем банка стала Татьяна Владимировна Перемышлина, она обнаружила, что за несколько последних месяцев арендная плата была не выплачена. Она обратилась к АИСТу с требованием оплатить. Совершенно неожиданно АИСТ отказался это делать и потребовал предоставить банкам право на собственность этого здания. И это после того, как они 4 года платили за аренду без всяких проблем. Оказалось, что это была давно спланированная акция. Ее цель — приватизировать здание. Начались арбитражные разбирательства. В процессе этих разбирательств было очень много фальсификаций документов и прочих прелестей войны. ФСБ России установили факт подделки документов, когда АИСТ предоставил в суд договор купли-продажи этого здания. Причем, за день до того, как это здание купил Потенциал. Было установлено, что договор был исполнен на бумаге 4 месячной давности выпуска. А чернила еще не успели высохнуть.
Дело было направлено в суд. Суд Автозаводского района осудил за эти действия Маршенина и Борисова, которые получили по 5,5 лет реального срока.
Благодаря определенным действиям АИСТу удалось в кассационной инстанции в Самаре смягчить приговор. А именно: Маршенин получил три года условно, а Борисова оправдали.
На данный момент (насколько мне известно) АИСТ все-таки выкупил это здание у банка Потенциал. По моим сведениям, миллионов за 10.
Сегодня у них большие проблемы, потому что владеют они зданием 50 на 50 с налоговой инспекцией. Здание в эксплуатацию не введено и ввести его невозможно. Нет никаких право устанавливающих документов. Ни на землю, ни на остальное. Выехать из этого здания они тоже не могут. Так как купленные на бюджетные средства установка Эриксон не предназначена для переезда.
Что характерно, в этих вопросах АИСТу очень помогал Николай Дмитриевич Уткин. Чем закончится эта эпопея остается только гадать.

Шансон нравится. Но я не понимаю это название. Шансон — это ведь городской романс. То, что слышишь на радиостанции «Шансон» — не всегда можно отнести к городскому романсу. Очень любил и люблю Визбора, Высоцкого, Утесова, Окуджаву. Из поздних — ДДТ, Розембаум, Машина Времени. А сейчас случаю Челентано, Лучано Паворотти, Тото Кутунью. Вообще, люблю итальянскую музыку.

Я не люблю слово «бизнес», слово «бизнесмен». Я люблю слово «предприниматель». Это хорошее русское слово. На момент распада СССР я работал в объединении «АвтоВАЗСтроймонтаж» начальником управления. В моем подчинении было 400 человек. Мы строили такие объекты, как УСК «Олимп», «ДКиТ», Дворец пионеров и школьников. И другие объекты. Мы вместе с коллективом создали после развала СССР проектно-строительное предприятие «Соцкультбыт» и сумели завоевать сильные позиции на рынке. Начали работать не только с ВАЗом, но и с банками, налоговыми инспекциями, с частниками.
Нас отличало в первую очередь скорость и качество работы. Мы смело применяли новейшие технологии. И импортные материалы тоже. Так, мы первыми в Самарской области сумели сделать так называемую евроотделку. Сначала в здании Лада-банка, потом в административно-деловом центре Автозаводского района, в налоговой Самары. Наш вклад есть в строительстве ТЦ Русь на Волге, ЗАГС Автозаводского района тоже построили мы. И милицию общественной безопасности тоже построили мы. Много работ делали и для Сбербанка. Особенно в Сызрани, где делали реконструкцию исторического здания.
Начинающим предпринимателям сегодня я бы посоветовал иметь холодную голову, которая не позволяла бы осуществлять никаких авантюристических задач. Надо четко рассчитывать все риски и понимать, какой будет финансовый результат. Я сталкивался с тем, что идея затмевала экономику. Все надо считать. Есть прекрасная американская поговорка: «Если у вас есть деньги, то всегда найдется много людей, которые захотят их у вас забрать». Но с другой стороны какой-то разумный подход необходим и в авантюрных идеях. Не редко в них есть зерно истины, которая позволит оторваться от конкурентов. Это довольно тонкая материя. Она приходит с опытом. А как говорят теннисты, кто играет опытом — тот не победим.
Приходите ко мне на консультации, я вам много чего смогу рассказать. Бесплатно.
Кстати, мой совет: старайтесь не использовать бюджетные средства. Дадут на рубль, а отчетов напишешь — на все сто рублей. А потом и рубль отнимут.

Главная задача всех этих структур — защитить завод от рейдерского захвата.

Кстати, сегодня на г-на Карамышева возбуждено уголовное дело по ст. 201 — злоупотребление служебными полномочиями. До 10 лет.

Что касается конкурсной массы. ОАО «ЭТМ» по независимой экспертной оценки составляет 1,5 млрд. рублей. Это позволяет удовлетворить аппетиты самых жадных кредиторов. А сама производственная площадка ЭТМ сегодня — это ассоциация 17 независимых друг от друга предприятий, которые работают по принципу аутсоринга и которые объединены одной экономической целью — производство автокомпонентов, и производство алюминиевых профелей.

Сегодня выручка ЭТМ — 200 млн. рублей в месяц.
1200 человек работает на предприятии.

Средняя зарплата 19,7 тыс. рублей.

Я имею честь возглавлять созданный в рамках этой ассоциации совет директоров. Так же мы создали совет трудовых коллективов, который возглавляет Кайльман Дмитрий Владимирович. Кроме того, у нас есть объединенный профсоюзный комитет, который возглавляет Ирина Асташина.

На данный момент среди кредиторов два банка. Это Сбербанк — 215 млн. рублей. И ВТБ — 41 млн. рублей. Остальные кредиторы разделились на две равные группы. Это группа деструктивных кредиторов, которые обладают 46% голосов (их представляет ЗАО «Уран»). «Уран» — рейдеры. Есть еще мелкие кредиторы. Вторая группа кредиторов — 42% голосов. Они конструктивные кредиторы. Это, например, Промтехсплав-Самара.
«Уран» хочет остановить производство, продать оборудование и сделать там торгово-складской комплекс. Поэтому они так спешат с банкротством. Им противостоят конструктивные кредиторы. Они за то, что бы сохранить «Энерготехмаш».
Наша добросовестность подтверждается тем, что мы уже рассчитались с двумя крупными структурами. Первый — Банк Сосьете Женераль Восток подписал с заводом договор на реструктуризацию долга на 5,5 лет. Сегодня осталось отдать им 10%. Общий долг перед ними составлял 400 млн. рублей. Тоже самое с лизинговой компанией «Медведь». Они тоже пошли на реструктуризацию долга. Рассчитались мы и со многими поставщиками сырья, топлива, оборудования.
МДМ и Зенит отказали заводу в реструктуризации долга, а потому не получили ничего. Они не были с самого начала заинтересованы в том, чтобы мы не рассчитались. Они были завязаны с рейдерами.
Рейдерство началось еще в 2006 году. Тогда мой бывший сотрудник Карамышев подписал с банком Зенит кредитный договор на 300 млн. рублей, отдав в залог имущество завода на 900 млн. рублей. Сейчас Карамышев воюет со мной на стороне рейдеров.

Проект «Алюминиевые вагоны России» действительно был приостановлен на три года из-за кризиса. Сейчас он возобновлен после того, как завод вышел на докризисный уровень производства. У меня нет никаких претензий к Александру Ивановичу Курылину. Он действительно очень заинтересован, чтобы завод был построен на территории Жигулевска, чтобы появились поступления в бюджет (это около 2 млрд. рублей только в бюджет Жигулевска), появятся новые рабочие места — 4500. И Курылин делает все возможное, чтобы нам помочь. Проблемы с канализационными стоками — это серьезная проблема. И появилась она не сегодня. И тут необходимо решать вопрос. И, видимо, Курылину удается привлечь федеральные средства, без которых этот вопрос не сдвинется. Не надо забывать, что ручей Отважный, который течет мимо «Энерготехмаша», берет свое начало с Жигулевских гор и протекает мимо гаражного кооператива — владельцы которого сбрасывают в него все, что попало. Свою лепту добавляет и радиозавод. И, если бы гаражный кооператив вместе с радиозаводом заботился о чистоте ручья, то такого большого загрязнения не было.
Я очень уважал Сергея Григорьевича Балахонова, который был мэром Жигулевска более 15 лет. И то ему не все удавалось. И мне кажется, Курылин на верном пути. На него многое свалилось и вешать на него всех собак — это не правильно. Я надеюсь, что в ближайшие годы Курылин, как мэр сможет реализовать все свои планы и будет достоин звания мэра самого красивого города России.

Я по жизни очень благодарен Ягутяну Радику Гаиковичу, прокурору по надзору, который возглавлял в Тольятти отдел по борьбе с бандитизмом. Он реально боролся с бандитами. Это чистый и светлый человек, который сильно помог мне в жизни. Я глубоко сожалею о том, что его дети (Володя и Гаик) явно пошли не в отца. Полковник Ягутян — это образ преданного делу человека, бессребреник, за людей, за страну он готов пойти на все. А вот его сыновья готовы пойти на все ради денег. Говорят, что природа на детях отдыхает и, видимо, это тот самый случай.
В принципе, по жизни, именно очень близкие ко мне люди обошлись со мной не порядочно. Не порядочно, потому что всегда путали личный карман, с общественным. В итоге одна только «Лада-брокер» потеряла 4 миллиона долларов.
Причем тут Александр Сидоров? Я не понимаю. Идите вы со своими угрозами в сад. Я честен перед собой, перед людьми. И мне не стыдно ни за один свой поступок. Каждый выбрал свою судьбу. И Бузюков, и Сидоров.
Что касается рейдерства в отношении «Энерготехмаша» — это классический вариант. Ничего нового. И заказчик захвата — Александр Цейтлин. Это тоже классика. Но мы успешно противостоим рейдерам. Только человек с низким уровнем социальной ответственности пытается бросить тень на людей, которые пытается отстоять свое право на труд.

Безусловно. Сандретти в свое время привез в Тольятти технологию строительства зданий с применением несъемной опалубки из полиуретана. Его фирма «Монета» вместе с мэрией Тольятти и ФСК «АДА» создали предприятие — «Евродом». Уставной фонд — 25 млрд. (в тех деньгах). На эти деньги планировалось закупить технологию, оборудование, смонтировать его, запустить завод и начать строить жилье. Технология очень интересная, но она не прошла пожарную сертификацию в России. Сандретти обещал это уладить, но до сих пор не сделал.
Что касается моей роли в этом проекте. «Соцкультбыт» был привлечен, как инжиниринговая структура, чтобы мы нашли помещение под завод, закупить на деньги «Евродома» оборудование, провести монтажные работы. Но ни «Монета», ни «АДА» не внесли в уставной фонд ни рубля, а мэрия внесла в уставной фонд векселя «АДЫ», финансирование проекта оказалось нулевым. В итоге «Соцкультбыт», получил из 25 млрд. рублей всего 3 млрд. рублей. Но мы все равно привезли оборудование, передали его на баланс «Евродома». «Монета» шантажировала мэрию. Но это ничем не увенчалось. Тогда оборудование арестовала таможня, т.к. ЕвроДом не заплатил за растаможку. После всех эти дел оборудование оказалось у одной из контор аффелированных Уткину. Потом эта структура выиграла тендер по Самарской области для строительства домов для врачей. Что было дальше с этим оборудованием — я не знаю.

По поводу этой ситуации сообщаю следующее: Николай Дмитриевич Уткин был ярким приверженцем застройки Прибрежного парка. Я понимал, что это нужно ему, как политический актив. А может, даже удовлетворение собственных амбиций. Никто до Уткина не приступал к строительству парка: ни Поляков, ни Семизоров, ни Туркин, ни Каданников даже не думали об этой застройке. И это Уткину льстило. Проект был и есть очень сложный, требующий громадной концентрации усилий всего городского сообщества. К сожалению, с самого начала, у проекта появились оппоненты, завистники. Я был сильно удивлен, что Немых стала вымогать деньги у Бузюкова (от имени Уткина) по цене 1 млн. рублей за гектар. 150 гектаров — это 150 млн. рублей. Я думал, что это какой-то женский каприз. И не верил, что это реальность, пока 14 апреля 2007 года не произошла встреча: Немых, Уткин и Бузюков. На этой встрече информация подтвердилась, что деньги надо отдать. С этого момента ФСБ включилась в работу и вышла на контакт с Бузюковым. Он вынужден был сотрудничать с ФСБ. Чем закончилась эта история вы все знаете.

Бузюков никогда не был моим партнером. Мы очень разные люди. То, что я оказывал большое содействие по застройке Прибрежного парка — это факт. Я и сейчас горжусь, что являлся инициатором этой застройки. Единственная набережная в стране на реке Волга в таком ужасном состоянии — это набережная Автозаводского района Тольятти. Мои труды даром не пропали. На данный момент мне удалось привлечь к реализации проекта структуры Михаила Прохорова, которые зашли на территорию и имеют мощный ресурс для обеспечения проекта инженерной инфраструктурой. Они обещали мне и руководству города в течении 6-8 лет закончить строительство Прибрежного парка в соответствии с планом застройки.
Что касается жилья, то первый дом 1-2D он будет закончен не позднее 1 февраля. Второй дом структуры Михаила Прохорова планируют начать весной и осенью закончить. Третий дом, я думаю, в следующем году построят и, думаю, отдадут под соцжилье.
Что касается Бузюкова, мне трудно объяснить его «отъезд». Я его не слышал и не видел с октября 2009 года. Он повел себя, как авантюрист, который не умеет выстоять под градом сложившихся жизненных обстоятельств и боится смотреть проблемам в лицо.