Привожу ниже принципы, на которых строиться управленческая борьба.
1) Стремись быть, а не казаться
2) Учись искусству говорить себе правду
3) Выбирай горизонтальную карьеру
4) Ставь большую цель за пределами жизни
5) Радуйся неудаче больше, чем удаче
6) Обходись без жалоб и просьб
7) Ощути силу в безразличии
8) Поступай не потому, что, а для того, чтобы
9) Управляй всем из любой точки
10) Делай не человеку лучше, а человека лучше
11) Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
12) Хорошее дело должно быть рентабельным
Первоисточник — сайт Таллинской школы менеджеров В.К.Тарасова: www.tarasov.ru
Вот прекрасный пример: Учителя и Преподаватели на себе испытывают каждый день важность умения вести борьбу. Попробуйте стать воспитателем в детском лагере или в школе, сразу придет осознание важности управленческой борьбы :)
Ценность управленческих поединков и в том, что вы получаете обратную связь от 9 судей + от ведущего-тренера. Менеджеру очень сложно в обычной среде получит обратную связь своим действиям, т.к. дать её может только равный тебе.
Ольга, я с удовольствием приму участие в вашей конференции. Думаю, что участники клуба тоже. Мои контакты в начале этой страницы. Звоните. Есть смысл встретиться.
и?.. Что вы предлагаете? По вашим формулировкам борьба — это плохо. и не надо ей заниматься? Но реальности вы каждый день боритесь… Только делаете это не профессионально…
Есть следующие виды борьбы:
1. Физическая — за расположение физических объектов в пространстве.
2. Спортивная борьба — всем привычный спорт, где есть ограничения, чтобы не калечить спортсменов.
3. Управленческая борьба — это то чему обучает Тарасов.
4. Интеллектуальная борьба — Что? Где? Когда?
5. Юридическая борьба — вырожденная интеллектуальная борьба использующая законы.
6. Дипломатическая борьба.
Вы сейчас говорите только о физической борьбе, где цель вытеснить тело противника из пространства. Но это уровень детского сада. Именно в детском саду детки не умеют управлять друг другом и кто сильнее тот и прав. Чем старше мы становимся тем больше мы осваиваем управленческую борьбу. Управленческая борьба сдерживает от физической, тем самым сокращает число жертв. Это самое гуманное из искусств.
Каждый сам выставляет цели на поединок. Если ваша цель убить, то убьете. У меня таких целей нет. Иначе, я бы погряз в рекрутинге в поиске новых сотрудников. Поэтому я ориентируюсь на долгосрочное сотрудничество и оцениваю последствия своих действий на соответствие этой задаче.
Поскорее бы стали известны, тогда уровень менеджмента кардинально бы изменился. Но дело в том, что одними только книжками эта задача не достигается. Необходима отработка навыка. Книжек людьми прочитано много и разных, но мало кто применяет. Знать и не применять, все равно, что не знать.
Поверьте, когда ты в финале, то там такое волнение и так эмоции бьют, что управлять собой и особенно своими мыслями очень сложно :)
Вот еще ссылка на полуфинал: youtu.be/8tz97V4Eams
Уровень участников разный. Главное препятствие — страх потерять лицо, если проиграешь в поединке. Это действительно стресс, т.к. выступление публичное. Я сам до сих пор каждый раз переживаю, когда сам играю. Но если вы этот страх переступите, то дальше чистый адреналин и драйв.
В своей работе мы используем клубный подход — объединение людей с общим интересом. Участие в клубе добровольное и не требует взносов. Каждый из участников Клуба получает приглашение на тренировочные поединки и сам решает — идти или не идти. Стоимость тренировочных УП — 300 руб. (Дешевле, чем сходить в кино)
Ниже я позволю привести ссылку на регистрацию в листе рассылке: eepurl.com/jHZCf
Обратимся к физике тел. Возьмите пример Луны и Земли. Можно сказать, что Земля управляет Луной, поэтому Луна- спутник. А приливы на Земле зависят от притяжения Луны. Всегда происходит взаимное управление. И лучше будет если это управление профессиональное, как со стороны руководителя, так и подчиненного.
Позиция «я и так всё знаю» не всегда продуктивна. В полный стакан, нового вина не нальешь. Лично я постоянно посещаю тренинги по продажам, хотя считаю себя хорошим практиком продаж и имею высокую квалификацию в этой области. Однако, на каждом семинаре я узнаю что-то новое. Что-то что было закрыто от меня, пока я не освоил на практике предыдущие знания.
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
1) Стремись быть, а не казаться
2) Учись искусству говорить себе правду
3) Выбирай горизонтальную карьеру
4) Ставь большую цель за пределами жизни
5) Радуйся неудаче больше, чем удаче
6) Обходись без жалоб и просьб
7) Ощути силу в безразличии
8) Поступай не потому, что, а для того, чтобы
9) Управляй всем из любой точки
10) Делай не человеку лучше, а человека лучше
11) Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
12) Хорошее дело должно быть рентабельным
Первоисточник — сайт Таллинской школы менеджеров В.К.Тарасова: www.tarasov.ru
bozhko