Вы пользуетесь устаревшей версией интернет браузера, администрация сайта TltTimes не гарантирует корректную работу сайта в Вашем браузере. Скачайте последнюю версию любого популярного браузера:
Работа в Сорт баре была для меня очень хороши уроком Жизни. Лично для себя этот период считаю очень успешным. Да и в работе спорт бара удалось достичь изменений в части посещаемости. Тем не менее не удалось реализовать все что планировалось. И анализирую сейчас свой опыт, понимаю где из-за своей «вежливости» терял власть и допустил перехват управления. Сейчас бы делал все по другому и, возможно, жестче.
поединки во всех случаях, которые вы описали. В первом случае, подчиненный покушается на авторитет начальника, а значит и на власть. И в этом случае, начальник сопротивляется решению именно потому, что оно снижает его авторитет и отбирает у него часть власти. А вот если бы, работник сначала продумал «экологичный» способ переубеждения своего руководителя, где бы он не терял свое лицо, результат был бы иной.
Технология «Управленческих поединков» является самым демократичным способом освоения менеджерских навыков. А с менеджментом в городе не так все благополучно. Не каждый может позволить себе пройти МБА для повышения своей квалификации, да и МБА — это калька с западных технологий, которые никак не хотят ложиться на русскую действительность
Для примера. Предположим, что вас назначили руководить отделом. Для коллектива вы человек новый и вам надо быстро установить роли: подчиненные и руководитель. Если такого распределения ролей не будет, то коллектив будет не управляем. Что для этого необходимо сделать? И вот он первый управленческий поединок, когда вы предстаете перед коллективом на первом собрании. Дам подсказку как поступить. Перед тем как начать выступление, попросите присутствующих сделать физическое перемещение объектов в комнате. Например, «Что-то жарко, откройте окно.» или «Передвиньте этот стол сюда» и т.д. И как только это распоряжение будет выполнено, то знайте, что коллектив принял на себя роль подчиненных и эти отношения заданы на долгие годы.
Что касается второго вопроса: то озвученная вами позиция — это позиция жертвы. Каждый управляет каждым. Ребенок управляет родителем, ученик — учителем. Вы можете управлять из любой позиции любыми людьми. И это ключевой принцип Таллинской школы менеджмента, которую создал В.Тарасов. «Управляй из любой точки»
С методиками Тарасова познакомился еще в институте и жалею что сразу не уделил им должного внимания. Честно скажу, оттолкнули слова «поединки», «борьба». Тогда еще был типа пацифистом и наивно верил что отказ от борьбы это лучший способ сосуществования в социуме. Но жизнь быстро учит. И в реальности оказалось, кто лучше всех умеет вести борьбу, то и не борется. Активно занимаюсь управленческими поединками уже более 2-х лет.
Действительно, на «Управленческих Поединках» я не зарабатываю, а трачу. Этим отличается хобби от бизнеса. И считаю это правильным. Делать из этого бизнес, значит закрыть дорогу для большинства предпринимателей для освоение управленческих навыков через управленческие поединки.
Уважаемый ipolit,
благодарю вас за интерес к сегодняшнему моему дежурству и за время, что нашли, чтобы написать вопросы.
Если отвечать по пунктам на ваши вопросы, то:
а) это решение администрации сайта, и лично мне мотивы не известны.
б) насколько я понимаю, администрация сайта не берет оплату с дежурного по городу, т.к. выбирает темы для обсуждения, которые, на их взгляд, интересные.
в) Александра знаю уже более 2-х лет. Был свидетелем становления их компании. Более того прошел у них серию тренингов, которые значительно улучшили мои навыки переговорщика и менеджера. Вместе с тем, то, чем занимается Александр значительно отличается от «Управленческих поединков». Навыки, которые вырабатываются на тренингах Александра имеют более широкое применение и рассчитаны на длинное плечо в плане освоения и в плане результата. «Управленческие поединки» фокусируются только на деловых переговорах и на бизнесе и рассчитаны на короткое плечо — получить результат здесь и сейчас. Вот ключевые различия.
Здравствуйте, уважаемые дамы и господа.
Для меня сегодня большая честь выступать в качестве дежурного по городу и отвечать на ваши вопросы.
И прежде, я хотел бы обговорить регламент нашего общения.
Я согласен с вами, что есть масса интересных тем, которые касаются жизни нашего города. Вместе с тем я предлагаю в нашем обсуждении придерживаться заданной администрацией сайта темы: «Управленческие поединки» и я готов подробно отвечать именно на вопросы из этой темы. Хорошо?
Если «да», то начинаем.
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
bozhko