о проекте

войти | регистрация

 
 

 

 
 

персоны

 
   
 

тема

 
   
 

топ блоги

 
 

Экспертное мнение

126.60

Сейчас скажу

73.87

Активный отдых

59.33

IT-баранки

48.50

Выборы. Конкурсы. Розыгрыши.

46.71

Вкусная жизнь

43.03

Додыр

39.58

Полит просвет

35.49

Выборы мэра Тольятти-2012

34.76

Развитие Тольятти

33.03


Все блоги

 
 
 

bozhko

 
  Профиль     Блог     Комментарии +30  
 
0
Мы не предлагаем тренинги. То чем мы занимаемся — это отработка навыка в «игровых» ситуациях, которые максимально приближены к реальности.
avatar

bozhko

  • 26 апреля 2012, 11:58
0
Работа в Сорт баре была для меня очень хороши уроком Жизни. Лично для себя этот период считаю очень успешным. Да и в работе спорт бара удалось достичь изменений в части посещаемости. Тем не менее не удалось реализовать все что планировалось. И анализирую сейчас свой опыт, понимаю где из-за своей «вежливости» терял власть и допустил перехват управления. Сейчас бы делал все по другому и, возможно, жестче.
avatar

bozhko

  • 26 апреля 2012, 11:55
0
А с чего вы решили, что они пустые и ничего не значащие?
avatar

bozhko

  • 26 апреля 2012, 10:54
+1
поединки во всех случаях, которые вы описали. В первом случае, подчиненный покушается на авторитет начальника, а значит и на власть. И в этом случае, начальник сопротивляется решению именно потому, что оно снижает его авторитет и отбирает у него часть власти. А вот если бы, работник сначала продумал «экологичный» способ переубеждения своего руководителя, где бы он не терял свое лицо, результат был бы иной.
avatar

bozhko

  • 26 апреля 2012, 10:47
0
Технология «Управленческих поединков» является самым демократичным способом освоения менеджерских навыков. А с менеджментом в городе не так все благополучно. Не каждый может позволить себе пройти МБА для повышения своей квалификации, да и МБА — это калька с западных технологий, которые никак не хотят ложиться на русскую действительность
avatar

bozhko

  • 26 апреля 2012, 10:41
0
Для примера. Предположим, что вас назначили руководить отделом. Для коллектива вы человек новый и вам надо быстро установить роли: подчиненные и руководитель. Если такого распределения ролей не будет, то коллектив будет не управляем. Что для этого необходимо сделать? И вот он первый управленческий поединок, когда вы предстаете перед коллективом на первом собрании. Дам подсказку как поступить. Перед тем как начать выступление, попросите присутствующих сделать физическое перемещение объектов в комнате. Например, «Что-то жарко, откройте окно.» или «Передвиньте этот стол сюда» и т.д. И как только это распоряжение будет выполнено, то знайте, что коллектив принял на себя роль подчиненных и эти отношения заданы на долгие годы.

Что касается второго вопроса: то озвученная вами позиция — это позиция жертвы. Каждый управляет каждым. Ребенок управляет родителем, ученик — учителем. Вы можете управлять из любой позиции любыми людьми. И это ключевой принцип Таллинской школы менеджмента, которую создал В.Тарасов. «Управляй из любой точки»
avatar

bozhko

  • 26 апреля 2012, 10:33
+2
Здравствуйте, Петр.
Рад вас здесь встретить!

С методиками Тарасова познакомился еще в институте и жалею что сразу не уделил им должного внимания. Честно скажу, оттолкнули слова «поединки», «борьба». Тогда еще был типа пацифистом и наивно верил что отказ от борьбы это лучший способ сосуществования в социуме. Но жизнь быстро учит. И в реальности оказалось, кто лучше всех умеет вести борьбу, то и не борется. Активно занимаюсь управленческими поединками уже более 2-х лет.
Действительно, на «Управленческих Поединках» я не зарабатываю, а трачу. Этим отличается хобби от бизнеса. И считаю это правильным. Делать из этого бизнес, значит закрыть дорогу для большинства предпринимателей для освоение управленческих навыков через управленческие поединки.
avatar

bozhko

  • 26 апреля 2012, 10:19
+2
Уважаемый ipolit,
благодарю вас за интерес к сегодняшнему моему дежурству и за время, что нашли, чтобы написать вопросы.
Если отвечать по пунктам на ваши вопросы, то:
а) это решение администрации сайта, и лично мне мотивы не известны.
б) насколько я понимаю, администрация сайта не берет оплату с дежурного по городу, т.к. выбирает темы для обсуждения, которые, на их взгляд, интересные.
в) Александра знаю уже более 2-х лет. Был свидетелем становления их компании. Более того прошел у них серию тренингов, которые значительно улучшили мои навыки переговорщика и менеджера. Вместе с тем, то, чем занимается Александр значительно отличается от «Управленческих поединков». Навыки, которые вырабатываются на тренингах Александра имеют более широкое применение и рассчитаны на длинное плечо в плане освоения и в плане результата. «Управленческие поединки» фокусируются только на деловых переговорах и на бизнесе и рассчитаны на короткое плечо — получить результат здесь и сейчас. Вот ключевые различия.
avatar

bozhko

  • 26 апреля 2012, 10:10
+1
Здравствуйте, уважаемые дамы и господа.
Для меня сегодня большая честь выступать в качестве дежурного по городу и отвечать на ваши вопросы.

И прежде, я хотел бы обговорить регламент нашего общения.

Я согласен с вами, что есть масса интересных тем, которые касаются жизни нашего города. Вместе с тем я предлагаю в нашем обсуждении придерживаться заданной администрацией сайта темы: «Управленческие поединки» и я готов подробно отвечать именно на вопросы из этой темы. Хорошо?
Если «да», то начинаем.
avatar

bozhko

  • 26 апреля 2012, 09:59
 
 

 

 
             
 

Войти

Регистрация

Разделы

Новости

Блоги
Персоны

Газета

Блоги

Коллективные

Персональные

Инфо

О сайте

Правила

Соглашение

Услуги

Реклама

Партнерская программа

         
             
 

Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе, об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)

Разработка сайта:

   

Дизайн: Грасмик Александр

Движок: LiveStreet