Дмитрий Шестаков — руководитель проектного центра, председатель проектно-аналитического объединения, аспирант Тольяттинской академии управления. Член молодежного парламента Тольятти.

Самые мощные за последние 5 лет проекты, в которых эксперт выполнял организационные функции:
2009г Организация серии деловые слушаний по теме <<перевод моногорода в социально стабильный город с нормальным функционированием и развитием на примере г.о. Тольятти>>
2009г Организация рабочей сессии <<Проектирование развития корпорации>> для Объединенной двигателестроительной корпорации
2008г Организация серии проектно-аналитических сессия для ОАО «Вертолеты россии»
2007г Организация проектно-аналитической сессии с управленческим составом ОАО <<АВТОВАЗБАНК>> по теме <<Формирование кадровой программы группы «АВБ»>>
2007г Организация проектно-аналитической сессии с управленческим составом ОАО <<АВТОВАЗБАНК>> по теме «Оформление стратегии группы „АВБ“
2007г Организация проектно-аналитической сессии <<Разработка программы развития региональных центров научно-технической информации>>
2006г Организация серии городских стратегических игр <<Деятельностный макет города>>, <<Проекты развития города Тольятти>>

Краткое резюме проекта деловых слушаний:

Вопрос диверсификации экономики путём развития малого и среднего бизнеса города Тольятти в данный момент является одним из ключевых.
Для успешной разработки и запуска новых бизнесов в городе, необходимы сорганизованные действия широкого круга интересантов: проектировщиков, власти, бизнесменов и пр.
Для решения поставленной задачи предлагается на регулярной основе (минимум — раз в квартал) проводить серию городских деловых слушаний, в ходе которых будут обсуждены и зафиксированы проектные и программные шаги в городском округе Тольятти, необходимые для перехода от
моногорода, полностью зависимого от ситуации на градообразующем предприятии, к городу с перспективами и возможностью развития. В ходе деловых слушаний организуется продуктивная коммуникация участников по
вопросам определения проектов и программных направлений развития г. Тольятти, а также определяется состав действующих лиц, готовых принять на себя ответственность за их проработку и реализацию.
К участию в деловых слушаниях привлекаются:
* Представители государственной власти;
* Руководители г.Тольятти, городской Думы, градообразующих предприятий
(в том числе, члены Городского Стратегического совета и участники рабочей группы по стратегическому планированию);
* Ответственные лица, <<авторы>> реализованных проектов и лица, заинтересованные в работах по приоритетным проектным и инфраструктурным направлениям;
* <<Молодежь>> — те, кто заинтересован в будущем города на 10-20-50 лет (студенты городских вузов — разработчики проектов развития города,
участники городского конкурса <<Тольятти — город будущего>>, серии городских стратегических игр и пр.).
На данный момент проведена серия из 3х деловых слушаний на базе Тольяттинской академии управления. Результаты этой работы были представлены на третьем межрегиональном экономическом форуме <<Самарская инициатива: кластерная политика — основа экономического развития экономики>>, где получили одобрение федеральных и региональных властей. Проект предполагает перевод работы такого типа на постоянный и регулярный режим.
Организационно каждые деловые слушания состоят из 5ти этапов:
Подготовительный этап — работы организационного проектирования, работы по подбору и отбору участников, а также аналитические работы.
Первый этап — организация презентации проектов.
Второй этап — общественно-государственная оценка проектов.
Третий этап включает в себя организационное проектирование дальнейших работ, направлен на анализ результатов проделанных работ.
Завершающий этап — оформление продуктов и результатов слушаний (в течение рабочей недели после проведения).
Необходимыми затратами для проведения деловых слушаний являются организационные расходы (аренда и подготовка помещения, оплата работы организаторов). Финансирование планируется привлекать от главных интересантов в реализации проекта — местной, региональной и федеральной властей, бизнес сообщества города.
Результатами проведения деловых слушаний являются:
* Фиксация приоритетных проектных и программных ходов по развитию города;
* Формирование рабочей группы из числа лиц, ответственных за разработку и реализацию проектов;
* Формирование пула необходимых совещаний и семинаров по теме преобразования моногорода Тольятти;
* Фиксация принципов и подходов работы с моногородами для возможности последующего распространения данного опыта в другие моногорода РФ.

Тема „дежурства“ — Стратегии развития города Тольятти

Эксперт был на связи в течение дня