о проекте

войти | регистрация

 
 

 

 
 

персоны

 
   
 

тема

 
   
 

топ блоги

 
 

Экспертное мнение

126.60

Сейчас скажу

73.87

Активный отдых

59.33

IT-баранки

48.50

Выборы. Конкурсы. Розыгрыши.

46.71

Вкусная жизнь

43.03

Додыр

39.58

Полит просвет

35.49

Выборы мэра Тольятти-2012

34.76

Развитие Тольятти

33.03


Все блоги

 
 
 
 

Научим любого

 
Блог темы Научим любого
 

Приглашаем на тренинг "Оптимизация процессов - основа бережливого менеджмента"

Одно из правил превосходного обслуживания легендарного автодилера США Карла Сьюэла: «Процессы, а не улыбки». Улыбаться клиентам конечно нужно, но одни улыбки не могут обеспечить лояльность покупателей.

Эффективно построенные процессы – вот фундамент высокого качества, хорошего обслуживания и лояльности клиентов.
Консалтинговая Группа «ПУТЬ» приглашает собственников, первых руководителей и руководителей функциональных служб на двухдневный тренинг «Оптимизация процессов — основа бережливого менеджмента», который состоится 14-15 февраля 2014г. с 11-00 до 19-00.

Тренинг предназначен для лиц, стремящихся в кратчайшие сроки освоить оптимизацию процессов в бережливом менеджменте, как инструмент повышения эффективности организации.

Бережливый менеджмент (lean) – это подход к бизнесу, заключающийся в постоянном уменьшении всех видов потерь, повышении производительности труда и удовлетворённости клиентов и персонала при минимальных затратах. Ожидаемые результаты: запуск механизма постоянного совершенствования деятельности компании, оптимизация процессов, ежегодное снижение потерь мин на 10-30%, повышение согласованности и мотивации деятельности персонала. Генерированные персоналом идеи нередко позволяют увеличить продажи, в т.ч. во время кризиса.

Оптимизация процессов – важнейшая составляющая бережливого менеджмента. При традиционной оптимизации процессов нередко в большой организациях только этап описания процессов в ситуации «как есть» занимает несколько месяцев. На тренинге участники получат навыки оптимизации процессов в течении всего одной проектной сессии.
Многочисленные инструменты и методы оптимизации процессов (DMAIC, SIPOС, ГЕМБА, визуализация, диаграмма Ишикавы, 5S, формирование системы контроля и т.д.) будут освоены участниками на деловых играх и практических занятиях.

Семинар проводят Ирина Осинская и Наталья Филипёнок — организационные консультанты, руководители проектов по внедрению улучшений, опыт работы по lean с 2008 г., оптимизированно более 200 процессов (обучение – McKinsey, Accenture, Erickson College и др.).

Для обязательной регистрации на тренинг звоните по телефону: 66-48-61 или обращайтесь по e-mail: tushov.p@gmail.com
Программа тренинга.

Аннотация
Тренинг предназначен для лиц, стремящихся в кратчайшие сроки освоить оптимизацию процессов в бережливом менеджменте, как инструмент повышения эффективности работы организации.

Категории участников:
• Собственники и первые руководители предприятий.
• Руководителей функциональных служб.
• Члены рабочей группы по внедрению бережливого менеджмента.

Цели тренинга:
• Ознакомление с инструментами оптимизации процессов и повышения удовлетворенности сотрудников и клиентов.
• Получение практических навыков по оптимизации процессов и применению управленческих инструментов.
• Понимание целей и необходимых условий улучшения деятельности организаций.

После обучения участники смогут ответить на следующие вопросы:
• Какие виды потерь существуют?
• Как повысить производительность процессов?
• Как рассчитать эффективность процесса?
• Каковы причины неэффективности компании?
• Как повысить удовлетворенность внешних и внутренних клиентов?
• Как минимизировать потери в «обслуживающих» подразделениях?
• Что такое стандарты процессов и как их внедрять?
• Как осуществлять контроль процесса?

План тренинга
1 день
1. Что такое бережливое производство?
• Причины неэффективности.
• История развития бережливого производства.
• Виды потерь.
• Поиск и исключение потерь.

2. Оптимизация процессов.
Деловая игра. Раунд 1
• DMAIC- структурированный подход при оптимизации процесса.
• Формулировка проблем.
• Постановка цели SMART.
• Определение границ процесса — инструмент SIPOС.
Практическое занятие
• Определение критических требований клиентов.
Практическое занятие
• Формирование команды
• Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА.
• Визуализация текущего процесса – типы карт процессов.
Практическое занятие
• Определение ключевых причин не эффективности процесса — диаграмма Ишикавы.
Практическое занятие
• План сбора данных по процессу.
• Расчет эффективности процесса.
Практическое занятие

2 день
• Анализ шагов процесса.
• Определение узких мест, ловушек в процессе.
• Балансировка процесса.
Практическое занятие
• Инструменты генерации идей.
• Принципы построения целевой схемы процесса
• Построение потока процесса.
• 5S- инструмент оптимизации рабочего пространства.
• Защита от ошибок.
• Пилотирование целевой схемы.
• Стандартизация процесса – разработка СОП.
Практическое занятие
Деловая игра «Пилот»
Деловая игра. Раунд 2
• Формирование системы контроля за показателями целевого процесса.
• Завершение проекта.
Деловая игра по оптимизации бизнес-процесса.

Форма обучения
Форма занятий построена на принципах интенсивного обучения: сочетание коротких лекций, деловых игр, практических упражнений, презентаций и обсуждений.

Количество участников: до 24 человек.
Продолжительность тренинга: 16 часов.

Тренинг состоится в коворкинг центре «MEETING POINT» (г. Тольятти, ул. Маршала Жукова, 6, офис 1, вход с торца южной стороны здания, 3«Б» квартал).

Стоимость тренинга:
• для одного участника — 7 тыс. руб.;
• при участии двух сотрудников от одной организации – 10% скидка;
• при участии трех и более сотрудников от одной организации – 20% скидка.
Консалтинговая Группа «ПУТЬ», MEETING POINT, бережливый менеджмент

Комментарии (90)

+
-4
Участники бесплатного семинара «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» (http://www.inogoputi.net/news/19/), который состоится 07 февраля 2014г. с 11-00 до 13-00, имеют возможность получить 50% скидку на двухдневный тренинг «Оптимизация процессов — основа бережливого менеджмента»
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 08:47
+
-4
Существует принципиальная разница между традиционным менеджментом и бережливым. Например, сокращение затрат (традиционный менеджмент) нередко приводит к ухудшению качества товаров (услуг), мотивации персонала, вселяет в них страх и деморализует сотрудников.
Снижение потерь (бережливый менеджмент) приводит к улучшению качества, удовлетворенности клиентов и придает сотрудникам компании энергию и инициативу
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 08:49
+
+1
Оголодал болезный, совсем видать плохо стало с пенёнзами.
avatar

Ivan-Bezdomnyj

  • 5 февраля 2014, 10:55
+
-5
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 12:00
+
+2
в государственных и муниципальных организациях.
Спите и видите как дурдума принимает закон об обязательном обучении бизнесу у ваших гуру? :)
avatar

Beashen

  • 5 февраля 2014, 12:10
+
0
Надо что-бы попы еще окадилили, тогда совсем будем прекрасная репутация. Буратины сами побегут с деньгами расставаться.
avatar

Ivan-Bezdomnyj

  • 5 февраля 2014, 12:33
+
+1
Ну да, не пошёл на семинар, денег не дал, отдай свой бизнес в надёжные ихние руки и иди лесом. :)
avatar

Beashen

  • 5 февраля 2014, 12:36
+
-5
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 21:11
+
+2
Бережливый менеджмент — ежедневное заклинание. Я что-то не поняла, это что новый пост? Судя по дате — сегодняшний, а опять мЯло да мЫчало. Страна переходит с перхоти и прокладок на бережливый менеджмент.
avatar

55555

  • 5 февраля 2014, 14:05
+
+5
Сидит ежик. занимается аутотренингом.
«Я не пукну, я не пукну, я не пукну»
Бабах!!!
«Это не я, это не я, это не я»(с)
avatar

Santa

  • 5 февраля 2014, 14:29
+
-6
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 17:04
+
-5
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 6 февраля 2014, 09:04
+
+5
Г-н tushov, я к Вам за советом.
В декабре дали объявление и проводили собеседование с претендентами на должность бухгалтера. В общем потоке запомнилась самоуверенная до неприличия, очень неопрятная дама, которая была уверена, что она точно будет у нас работать. Через неделю всем (и ей тоже), оставившим резюме, сообщили, что принят бухгалтер с испытательным сроком 3 месяца. На НГ получаю смс с поздравлением и «жду звонка» В первые рабочие дни дама появилась удостовериться, что бухгалтер взят. Ещё через неделю пришла посмотреть не выгнали ли её. Вчера во время встречи с иногородними партнёрами открывается дверь, и входит ОНА. На просьбу подождать, когда освобожусь, она смело входит и закрывает за собой дверь со словами «Я только спросить...» Да, забыла уточнить, она при собеседовании подчеркнула, что посещала и посещает тренинги.
Г-н tushov, пожалуйста посоветуйте, как можно избавиться от человека, который обучался на тренингах? Думаю, что с лестницы спускать бесполезно? Посоветуйте, как действовать в таких случаях с зомбированными?
avatar

55555

  • 6 февраля 2014, 11:08
+
+2
Вот это я понимаю, целеустремленность. Можно даже неопрятность простить (отмыть, причесать, приодеть).
avatar

iBolit-TLT

  • 6 февраля 2014, 11:21
+
0
как можно избавиться от человека, который обучался на тренингах

Никак) Благодаря вам, под карандаш наверняка взят еще один пункт на семинаре:
«Формирование правильного внешнего образа соискателя».
Все, ждите даму повторно)))
avatar

era

  • 6 февраля 2014, 11:35
+
+3
Это да и стоить это будет похоже не меряно с учётом пинка на лестницу, страховки и костылей. :)
avatar

Beashen

  • 6 февраля 2014, 12:12
+
+3
Что-то специалист молчит, неужели противоядия нет?
avatar

55555

  • 6 февраля 2014, 15:02
+
+2
Кубаторит поди.:)
avatar

Beashen

  • 6 февраля 2014, 15:07
+
-5
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 6 февраля 2014, 17:57
+
+2
Г-н tushov, сколько тратит Ваша компания на содержание компьютеров в месяц?
avatar

zuko

  • 6 февраля 2014, 18:22
+
-4
Г-н zuko, а почему Вы задаёте такой вопрос?
avatar

tushov

  • 7 февраля 2014, 16:33
+
+1
А Вы всегда отвечаете вопросом на вопрос? )
avatar

zuko

  • 7 февраля 2014, 16:55
+
-1
А почему Вы решили, г-н zuko, что я обязан предоставлять Вам любую информацию о затратах моей компании?
avatar

tushov

  • 7 февраля 2014, 17:29
+
+2
А с чего Вы так решили, что я так решил? )))
avatar

zuko

  • 7 февраля 2014, 17:55
+
+2
Ну вот и поговорили:)
avatar

55555

  • 7 февраля 2014, 19:01
+
-3
Такой вывод я сделал, исходя из Ваших вопросов. Готов ответить на любой корректный вопрос по теме поста (о тренинге «Оптимизация процессов — основа бережливого менеджмента»)
avatar

tushov

  • 8 февраля 2014, 05:56
+
+2
Пётр!
Я — русский! — и никогда не поведусь на такую «замануху»: — "… Тренинг состоится в коворкинг центре «MEETING POINT»"
avatar

Shesterin

  • 7 февраля 2014, 16:39
+
-3
При всем моем уважении к тебе, Николай Иванович, это семинар был для
Категории участников:
• Собственники и первые руководители предприятий.
• Руководителей функциональных служб.
• Члены рабочей группы по внедрению бережливого менеджмента.

Я тебе, Николай Иванович, например, в фэйсбуке даже не посылал приглашение на данный семинар
avatar

tushov

  • 7 февраля 2014, 17:33
+
0
Вообще, наша компания проводит массовые мероприятия в различных местах, исходя из специфики мероприятия, требованиям к помещению, месторасположения, стоимости и т.д.
Что касается коворкинг центра «MEETING POINT» (он недавно открылся), то к нам обратился руководитель центра с предложением о сотрудничестве. Руководитель центра (Борисова Надежда Степановна) хороший профессионал и доброжелательный человек. Кстати проведение семинара «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» было прекрасно организовано коворкинг центром «MEETING POINT». Молодцы! Готов рекомендовать данный центр другим организациям.
avatar

tushov

  • 8 февраля 2014, 06:10
+
-4
Из отзыва о семинаре «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» Генерального директора ООО «ИЛАДА» Нефедова Александр Викторовича:

«Мне понравился сегодняшний семинар. Оргконсультанты выступали классно. Хорошо держали аудиторию. Говорили в основном по делу. Были хорошие игровые и мульт вставки.

Конечно этот семинар и в дальнейшем тренинг более востребованы для средних и крупных организаций. Хотя есть необходимость и для малых предприятий.
Вероятно для малого бизнеса нужны более простые примеры и и более упрощенные презентации – ну это в качестве предложения».
avatar

tushov

  • 7 февраля 2014, 17:27
+
-1
Зря полностью не привел отзыв уважаемого Нефёдова А.В., в нём еще было следующее:
Пожалуйста пришли сегодняшнюю презентацию и счет на участие в тренинге 14-15 февраля 2014г.

Могу оплатить сегодня или в понедельник утром.
avatar

tushov

  • 8 февраля 2014, 08:49
+
+2
Напоминает рекламную газету с кучей чудодейственных лекарств и такой-же кучей отзывов исцелившихся
avatar

Ivan-Bezdomnyj

  • 8 февраля 2014, 13:37
+
0
Сегодня Генеральный директор ООО «ИЛАДА» Нефедов А.В. уточнил, что направит на тренинг 14-15 февраля четверых своих сотрудников.
P.S. Ничего личного, только факты )))
avatar

tushov

  • 8 февраля 2014, 16:32
+
+3
И что ООО «ИЛАДА» производит?
avatar

Ivan-Bezdomnyj

  • 8 февраля 2014, 18:21
+
+2
Дорогущее ПО для автоматизации бизнес-процессов. Хрень полная, внедряют по указке сверху. Это по отзывам технарей, на которых, процедура внедрения, в конечном итоге, возлагается.
avatar

zuko

  • 8 февраля 2014, 18:42
+
+2
ООО «ИЛАДА» — читай «Инфолада»
avatar

zuko

  • 8 февраля 2014, 18:44
+
+2
хе прикольно, значица им надо из 4 сотрудников сделать умных попугаев которые будут его активно впаривать. Выглядит приколько две паразитирующие конторы поднимают экономику с колен.
avatar

Ivan-Bezdomnyj

  • 8 февраля 2014, 18:50
+
0
Что-то странное происходит с народом прошедшим подобный тренинг. Первые пару месяцев продажи прут в гору, базара нет. Но, потом люди становятся полными невменяемыми неадекватами, приходилось от них избавляться.
Продажи подобных продуктов делаются так: находится человек из среднего звена управленцев, обещается откат в размере 10-30% от стоимости обслуживания продукта в год. Он эту тему продавливает, получает мзду и все в поряде.
avatar

zuko

  • 8 февраля 2014, 19:15
+
+2
Дык конечно, разумный человек не будет тратить напрасно деньги. Меня всегда умиляют навязчивые продавцы Консультанта и прочих продуктов, напоминают продавцов гербалайфа.
avatar

Ivan-Bezdomnyj

  • 8 февраля 2014, 19:29
+
0
Они ж проходят подготовку по одной программе. Атака зомби, не иначе. Сам таких натаскивал, было дело )))))
avatar

zuko

  • 8 февраля 2014, 19:32
+
0
Сам таких натаскивал, О! Вот кто мне скажет, есть противоядие от такого зомбирования? Как избавляться от навязчивых зомби?
avatar

55555

  • 8 февраля 2014, 19:40
+
+2
Обычно из дробовика в голову. Если серьезно, то воздействие на психику очень сильное, человек через год в среднем, приходит в себя. Особо «одаренные» ищут повторения тренингов, и, как следствие, через какое-то время становятся социопатами.
avatar

zuko

  • 8 февраля 2014, 19:48
+
0
Это наркомания, со всеми вытекающими. При неудачах начинается реальная ломка, зачастую люди полностью теряют связь с реальностью.
avatar

zuko

  • 8 февраля 2014, 19:55
+
0
То есть серебряные пули и осиновый кол:(, так я и знала.
avatar

55555

  • 8 февраля 2014, 20:08
+
0
Есть бескровный вариант, но нудный: доказать персонажу его полную некомпетентность. В случае, описанном Вами, можно прямо сказать: «У Вас проблемы с коммуникабельностью и Вы не соблюдаете принципы единоначалия принятых правил поведения в компании.
avatar

zuko

  • 8 февраля 2014, 20:17
+
0
Спасибо,zuko! Скорее всего так и надо будет в следующий раз общаться.
avatar

55555

  • 8 февраля 2014, 20:46
+
0
Что-то Вы путаете, г-н zuko, тренинг будет не по ПРОДАЖАМ, а по ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ. В ООО «ИЛАДА» есть такие специалисты, но ознакомившись с подходом, который применяют наши оргконсультанты, Ген директор «Илады» принял решение о необходимости освоения данного подхода
avatar

tushov

  • 8 февраля 2014, 20:48
+
0
Стоимость КИС в «Иладе» разная, есть и совсем недорогие для малого бизнеса
avatar

tushov

  • 8 февраля 2014, 20:42
+
-2
Запустил любимую «Half-Life 2 Episode Two». Вартигонт: «Да, ты, я вижу, уже оценил свойства личиночных катышков!» Я не верю в совпадения! )))))
avatar

zuko

  • 8 февраля 2014, 21:50
+
-2
ООО «ИЛАДА» производит (и обслуживает) корпоративные информационные системы
avatar

tushov

  • 8 февраля 2014, 20:40
+
0
Ага, забой на бабки крупного рогатого скота, а у вас поиск оставшихся не просвещенных буратин.
avatar

Ivan-Bezdomnyj

  • 8 февраля 2014, 21:51
+
+1
Последние судороги местных разработчиков… Хотя и жаль, но глобализация она такая.
avatar

Gary

  • 8 февраля 2014, 22:58
+
-1
Про «Иладу» этого не скажешь. Наоборот эта компания сейчас вышла и работает на федеральном рынке, а не на рынке Тольятти
avatar

tushov

  • 9 февраля 2014, 05:23
+
+1
Ну, дай то Бог, как говорится… Только разработчиков у них Неткрэкер высосал сильно, а новых того же уровня в Тольятти найти проблематично.

Я за 20 лет в ИТ иллюзий на счет местных разработок уже не питаю. Насмотрелся, в том числе и на москвичей — Интеллект-Сервис (программа БЭСТ). Живет компания и сейчас, трудится, внедряет Microsoft Axapta…
avatar

Gary

  • 9 февраля 2014, 11:25
+
0
Я конечно не йтишник, но полагаю, что главный идеолог-разработчик у них — это сам Генеральный директор ООО «ИЛАДА» Нефедов Александр Викторович (школа отдела управления основного производства УОП АВТОВАЗа).
avatar

tushov

  • 9 февраля 2014, 11:42
+
+2
Да знаю я их всех ))) молодцы, что сказать… Только проблема не в оптимизации внутри, а ситуации снаружи
avatar

Gary

  • 9 февраля 2014, 12:59
+
0
Объясню почему, по моему мнению, оказался столь высокий интерес у компании «Илада» к подходу к оптимизации процессов бережливого менеджмента, применяемого нашими оргконсультантами.
1. «Илада» давно и высокопрофессионально (и не только по тольяттинским меркам, школа УОП ВАЗа) занимается оптимизацией процессов и ген директор «Илады» пришел на наш семинар, для того чтобы просто оценить и сравнить со своим уровень работы оргконсультантов КГ «ПУТЬ».
2. Традиционный подход к оптимизации процессов, который применяет «Илада», состоит из 3 этапов работ: описание ситуации «как есть», анализ проблем и описание ситуации «как должно быть». И для больших организаций продолжительность этапа «описание БП „как есть“ занимает несколько месяцев.
3. Подход оргконсультантов КГ „ПУТЬ“ принципиально отличается от традиционного: оптимизация одного процесса делается в течении одной проектной сессии (всего за 1-2 дня). Данный подход оказался интересен компании „Илада“ и они решили его освоить.
4. Кроме того интересным показалась внедряемая нами система бережливого менеджмента (процессы, система управления, орг культура и поведение сотрудников), которая взаимосвязана и которая, как показал опыт внедрения наших оргконсультантов, работает на практике
avatar

tushov

  • 9 февраля 2014, 05:47
+
0
Так я не понял, КГ «Путь» уже купила КИС «ИЛАДА»?
avatar

zuko

  • 9 февраля 2014, 06:21
+
0
Они организовали новую форму собственности артель «Напрасный труд»
avatar

Ivan-Bezdomnyj

  • 9 февраля 2014, 06:38
+
-2
Нет КГ «ПУТЬ» не купила КИС «ИЛАДА», но «ИЛАДА» (ранее «Инфолада») — наш клиент с 2007г. и мы имеем представление об их продктах
avatar

tushov

  • 9 февраля 2014, 07:26
+
-3
83% участников семинара «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании», который проводила КГ «ПУТЬ» 07.02.2014г., отметили высокую актуальность внедрения бережливого менеджмента в своей организации. Ожидания 33% участников семинара были превышены.
avatar

tushov

  • 11 февраля 2014, 08:54
+
0
Атака зомби от рассвета до заката. Теперь ещё и из лизинговой компании — их в дверь, а они в окно. Можно нагрубить и даже оскорбить, назвав мошенниками, можно закрыть дверь перед носом! — всё бесполезно:(
Дайте же противоядие от зомбированных! С каждым днём их в Тольятти всё больше и больше…
avatar

55555

  • 11 февраля 2014, 10:57
+
+1
А меня ещё достали ходоки от Тинькова. Ну наглые такие. :)
avatar

Beashen

  • 11 февраля 2014, 11:19
+
+3
Ольга, а что Вы так нервничаете??? Дайте людям шанс. сначала пусть сформируют коммерческое предложение, потом пусть найдут альтернативу, затем укажите на ошибки, возьмите тайм аут подумать, на полгодика, потом все по кругу. Устройте им «Прохиндиаду или бег на месте»)))
avatar

Santa

  • 11 февраля 2014, 11:23
+
-2
Г-жа 55555, вы не раз уже говорили, что обучаться Вам нечему, ВЫ ЗНАЕТЕ ИСТИНУ В ПОСЛЕДНЕЙ ИСТИНУ В ПОСЛЕДНЕЙ ИНСТАНЦИИ и своих работников Вы обучать МЕНЕДЖМЕНТУ не планируете. Ну не обращайте внимание на такие объявления ОНИ ВАС НЕ КАСАЮТСЯ
avatar

tushov

  • 11 февраля 2014, 11:58
+
0
Как это не касаются??? Как раз напрямую касаются, поскольку приходят соискатели после тренингов такие зомбированные, что избавиться невозможно никакими способами — зомби и смерти не боятся. А они уже теперь из всех щелей лезут:(
avatar

55555

  • 11 февраля 2014, 12:27
+
-1
Тренинг — это просто отработка практических навыков и не надо их бояться. Вопрос только в целях и направленности тренингов. Не вижу ничего плохого управленцу отрабатывыть какие-то навыки в нейтральной обстановке, чем тренироваться на своих клиентах, подчиненных, реальных бизнес-процессах и т.д.
avatar

tushov

  • 11 февраля 2014, 15:48
+
+2
Дустом надо. :)
avatar

Beashen

  • 11 февраля 2014, 15:57
+
-4
Как обеспечить выживаемость и прибыльность бизнеса в условиях стагнации и экономического кризиса?
Наращивать усилия по интенсификации системы продаж не всегда рационально — рынок ограничен. Максимальную прибыль компания, даже имея эффективную систему продаж, может получить только оптимизировав свои процессы.
Приходите на тренинг и научитесь быстро и с минимальными затратами повышать эффективность своей компании!
avatar

tushov

  • 12 февраля 2014, 06:21
+
-6
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 13 февраля 2014, 05:43
+
+5
Вам бы зазывалой на ярмарку вакансий)))))
avatar

Santa

  • 13 февраля 2014, 11:36
+
+7
Самый бережливый менежмент в настоящих условиях России для предпринимателя — это продать бизнесс, купить домик в деревне, желательно в Бельгийской и в Россию ни разу не ходить…
avatar

Santa

  • 13 февраля 2014, 11:48
+
0
Соглашусь, Сергей, что для тех кто стремится уйти на покой и не хочет жить в России, это хороший вариант
avatar

tushov

  • 13 февраля 2014, 14:39
+
+5
хочет жить в России, но не дают — так точнее
avatar

Santa

  • 13 февраля 2014, 15:55
+
0
Слава богу, что не такой уж у нас в стране «кровавый режим», как пишут некоторые, — эмиграцию никому не запрещают.
avatar

tushov

  • 14 февраля 2014, 05:07
+
0
Правда от гражданства сложновато избавиться отказаться, а двойное накладывает некоторые неудобства в стране, которая даст (даст ли?) второе гражданство.
avatar

55555

  • 14 февраля 2014, 08:09
+
+3
эмиграцию никому не запрещают.
ну как же?? А посидеть на дорожку??? Раньше эмиграция была за «железным занавесом», сейчас за «экономическим».
avatar

Santa

  • 14 февраля 2014, 09:27
+
-1
А посидеть на дорожку???

это только для очень упрямых и несгибаемых
… и не надейтесь, я не уеду...
avatar

tushov

  • 15 февраля 2014, 01:21
+
-3
Несмотря на большую и напряженную программу тренинга, все участники успешно прошли обучение. Молодцы!
Особенно хотелось бы отметить следующих участников тренинга — работников Группы Компаний «Папа Пекарь»:
1.Казаков Александр Вениаминович – набрал лучшие результаты по итогам двух тестирований (до и после тренинга) и был признан лучшим бережливым менеджером из участников и получил в подарок книгу по lean.
2.Барсукова Влада Евгеньевна – показала максимальный прирост компетенции по итогам двух тестирований и была признана лучшим развивающимся бережливым менеджером и получил в подарок книгу по lean.
avatar

tushov

  • 17 февраля 2014, 16:46

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.
 
 

 

Прямой эфир

 
 
 
 

Тэги

 
   

 

 
             
 

Войти

Регистрация

Разделы

Новости

Блоги
Персоны

Газета

Блоги

Коллективные

Персональные

Инфо

О сайте

Правила

Соглашение

Услуги

Реклама

Партнерская программа

         
             
 

Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе, об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)

Разработка сайта:

   

Дизайн: Грасмик Александр

Движок: LiveStreet