Вы пользуетесь устаревшей версией интернет браузера, администрация сайта TltTimes не гарантирует корректную работу сайта в Вашем браузере. Скачайте последнюю версию любого популярного браузера:
А на Вашем предприятии насколько остро стоит проблема с лояльностью и набором персонала?
По данным опроса HeadHunter было выяснено, что 63 процента тольяттинских компаний в 2014 г. планируют увеличить численность штата на 3-10%. На треть планируют увеличение персонала 9% компаний Тольятти (источник ПРЕСС-ВОЛГА, 06.11.2013г.).
Однако в настоящее время в Тольятти де-факто нет свободных трудовых ресурсов, удовлетворяющих требования работодателей, зарегистрированная безработица составляет всего 0,6%. По многим категориям персонала уже сейчас ситуация в Тольятти критическая.
После запуска предприятий в технопарке «Жигулёвская долина» и «Особой экономической зоне Тольятти» ситуация с кадрами обострится, их будут просто перекупать другие предприятия. Кадровая проблема для многих компаний города станет основной и сдерживающим фактором развития и расширения бизнеса.
А какие меры по повышению лояльности персонала применяются на Вашем предприятии?
Консалтинговая Группа «ПУТЬ» 13 ноября 2013г. в партнерстве с Автозаводским отделением Сбербанка России проводит бесплатный семинар «Как повысить лояльность персонала?».
На семинаре будут рассмотрены, с учетом опыта внедрения, местной специфики бизнеса и примеров деятельности по управлению персоналом, следующие вопросы:
• Как повысить лояльность сотрудников без повышения заработной платы?
• Какие факторы в большей мере мотивируют персонал, чем заработная плата?
• Как сформировать эффективный социальный пакет и оптимизировать налогообложение?
• Как повысить удовлетворенность персонала компании?
• Как лояльность персонала влияет на прибыльность компании?
• Как корпоративная культура влияет на лояльность персонала?
На семинар приглашаются собственники, руководители компаний и руководители кадровых служб и служб по работе с персоналом.
Семинар проводят Вячеслав Степаненко (директор проекта по корпоративной культуре и социальным вопросам Консалтинговой Группы «ПУТЬ», опыт работы по разработке социальных программ и управлению персоналом с 1998г.) и Петр Тушов (директор Консалтинговой Группы «ПУТЬ», опыт работы по формированию корпоративной культуры с 2007г.).
Семинар состоится в центральном офисе Автозаводского отделения Сбербанка (Тольятти, Юбилейная, 55, 6 этаж, конференц-зал) 13.11.2013 с 17-00 до 19-00. Обязательная регистрация на семинар по телефону: 8-917-972-34-75.
Провожу третий день собеседования с водителями на длинномеры. При всей их и нашей лояльности, ни один из 12 прошедших собеседование, не прошёл контроль служб безопасности фирм-партнёров. На всех претендентов дают ответ — «грузить этих водителей не будем!»
А казалось бы, отнесись лояльно к фирме, куда хочешь придти работать, не трать своё и моё время, скажи всю правду сразу. Нет! Начинаем сразу со сказок: не пью, не судим, не нарушаю. И только после отказа: ну был трезвяк, ну украл по мелочи, ну лишали прав, ну уволен по статье…
Некому работать! Некому относиться лояльно
Согласен с Вами, 55555, что нередко на предприятии одновременно стоят две задачи:
1. обеспечить лояльность существующих работников;
2. привлечь сотрудников, удовлетворяющих требования.
После запуска предприятий в технопарке «Жигулёвская долина» и «Особой экономической зоне Тольятти» ситуация с кадрами обострится
Вы вправду верите, что названые площадки не потемкинские деревни и там будет настоящее большое производство? ))) Или просто стараетесь быть в тренде?
Что касательно ИТ, худшее уже произошло, небезызвестная компания NetCracker буквально высосала более-менее приличные кадры отовсюду. Трудно отказаться от предложений международной компании, местным практически невозможно противопоставить что либо.
Поживем увидим,Garry. Но я каждый день мимо ОЭЗ езжу и объемы строительства (площадь ОЭЗ больше площади основной площадки АВТОВАЗа) и предприятия резиденты (моторный завод, прессовой производство для GM и т.д.) впечатляют.
Однако ситуация с многими категориями кадров уже сейчас в городе критическая. Это факт.
Ситуация аховая — факт, согласен! Причем на местном уровне ее не решить. Если производственникам еще худо-бедно грядущие сокращения на ВАЗе (предполагаю по новому руководству) и частичное переобучение помогут, то Жиг.долина — сборище, в массе своей прожектеров, а единицам реальных много народу и не надо.
Проблема в, так называемом, поколениях Y и Z. В инете много статей на эту тему. Вкратце — поверхностные знания, частая смена внимания, неусидчивость и нежелание корпеть глубоко над темой, желание быстро получить результат и высокие оценки своей деятельности, даже в ущерб перспективе.
Не думаю, что на АВТОВАЗе ещё грядут сокращения, может быть только в инженерных службах. Как видим в последнее время даже при программе выпуска, которая в 2 раза меньше мощностей, постоянные объявления: «Требуются на АВТОВАЗ...»
То, что стройка идет хорошими темпами, заслуга строителей — им задача такая стоит, пока финансирование есть, хоть какое то… Толку в той же Лада-Арене, красиво и в краткие сроки построенной, если после строителей «потоп» в повседневной деятельности. Никто даже не думал и не планировал ее использование на регулярной основе! Хаотичные мероприятия при недозапущенной инфраструктуре только усугубят положение. Буду только рад ошибаться)))
Думаю, что т.н. «шлак», там тоже долго не задержится… Опять же есть уже наблюдения за некоторыми бывшими сотрудниками ))) А вот то, что именно эта компания дает всё, что написано психологами для поколений Y & Z — правда. Был бы помоложе — сам туда устроился, чисто для получения опыта другого.
Что ж Вы так,Dobrovolec, о маркетинге… Прямо как Черномырдин:
Наше правительство погрязло в коррупции и маркетинге
А на мой взгляд маркетинг — это одна из интереснейших, творческих, креативных и благородных профессий (жесткие продажи я маркетингом конечно не считаю)
А на мой взгляд маркетинг — это одна из интереснейших, творческих, креативных и благородных профессий (жесткие продажи я маркетингом конечно не считаю)
Интересно, креативно, но никак не благородно. ИМХО.
Юлия, если ставите в маркетинге цель не обмануть, а превзойти ожидания потребителей, то Вы добавляете немного счастья в этот мир. И это очень благородная задача :)
Проезжал вчера мимо хваленой «Жигудёвской дОлиной» и без мата не смог. Не ужели денег не хватило расширить проезжую часть на протяжении 200 метров вдоль неё? Из за грязи, вынесенной с территории долины (штраф 20000 с юрлица) на узкой дороге чуть не съехал в кювет!
Согласен, что грязи много на дороге, только не напротив «Жигулёвской долины», а напротив «ОЭЗ». Правда последнее время вижу как грузовики перед выездом на дорогу из ОЭЗ моют колёса. Летом на стратегическом совете города Пахоменко докладывал, что к реализации 1 очереди проекта расширения дороги «КВЦ-Ягодное» до 4 полос (по 2 полсы в каждом направлении) приступят в декабре 2013г. Первая очередь — до ОЭЗ. Нелогично, конечно, приступать к дорожным работам в декабре, но, как я понял, это из-за особенностей финансирования
Только что один мой знакомый сообщил, что 02.11.13г. рано утром ехал из Ягодного на завод, а ночью в ОЭЗ заливали бетон и выезжая на трассу не мыли колёса. В итоге его машина потеряла управление, съехала на обочину и врезалась в рекламный столб. В этом месте в то утро произошло 3 аварии
да, видел эту аварию в 8-30, машина валялась в кювете из-за скользкой грязной дороги, этим же вечером поливалки мыли асфальт от грязи и моют теперь каждый вечер…
Там достаточно, чтобы «повело». Я вроде где-то писала, что меня на повороте (это 1ая скорость + переключение на 2ую) в городе занесло из-за грязи, растаскиваемой стройкой поблизости.
дело не в скорости… там уже конец дороги поэтому по утрам достаточный трафик в конце… езжу каждое утро по этой грязи, иногда мой полноприводник швыряет из стороны в сторону как на соплях, ибо ничего нет страшнее раскисшей глины с черноземом, как по маслу… а уж про монопривод и говорить нехрен
Как мне нравятся маркетологи -менеджментеры… Давайте реально смотреть на то что происходит в стране. Завуалированный кризис, в течение полугода красивую витрину «Унасвсехорошо» сорвет. Люди сводят концы с концами, у кого были некие запасы начинают их проедать. Семейные хозяйства сворачиваются. посмотрите как стоит вторичный рынок авто, да и первичный не радует. Даже официальная инфляция превысила пороговые занчения, должна была быть 5-6% а уже за 10 месяцев — 6. 3%, впереди НГ и цены еще вырастут. Так вот в таких жестких условиях все эти муси-пуси, лояльности, мотивирующие факторы, не связанные с з\п — полная профонация. Платите адекватную зарплату и не будет у работодателей проблем. Согласен, есть большая проблема профессиональности кадров. Но имхо, мы этот момент уже упустили. простому студенту после ВУЗа нужно минимум 3 года что бы хоть что-то научиться делать руками, но у нас все хотят быть манагерами, там же больше платят и делать ничего не надо.
ПФ — уже прожран. ты имел ввиду НФБ — национальный фонд благосостояния?? Тут речь идет о работодателей, ищущих сотрудников. раз ищут, значит деньги есть. Если посмотреть на цифры количество денет (агрегат М2) за последние 3 года вырос на 40%, я не считаю количества безналичныйх денег, так, вот деньги есть, только все они в вертикали власти застряли. Надо просто жить по средствам и норму обдиралова прибыли снизить чутка. Если перекупы привозят товар и от цены производителя накручивают 3-5 цен, то о чем мы?
но у нас все хотят быть манагерами, там же больше платят и делать ничего не надо.
Не все.
Те, кто реально хотят чему-то учиться, идут и работают после вузов и техникумов за копейки… хотя, многие, кто с головой, начинают работать, еще пока учатся… а кто не хотят, вздыхают: «тут мне мало платят» или «да тут скучно», ну и еще куча отмазок.
Кто хочет — тот идет, тут еще от «струи» и везенья многое зависит, к тому же если молодой человек на первом этапе может содержаться своими родителями, пока он в поиске — то это вообще идеал.
Да, можно, вопрос во времени подъема, сейчас мир стал очень «быстрым», мобильным. Еще есть специфика профессии, где-то проще, где-то сложней, но работодателю всегда нужен человек «с опытом работы», а где его опыт, взять, если с начальным уровнем тебя на работу не берут, замкнутый круг, однако.
Это всё отмазки. Серьёзно.
«без опыта» — это подпевки тех, кто не особо хочет трудиться.
Меня без опыта взяли на мою первую серьезную работу, потому что начальнику нужен был человек, который будет работать.
Сестра сейчас тоже устроилась без опыта — просто, потому что нужны те, кто будет работать.
К тому же времена поменялись. Раньше в школах было ОПП, в 9-10 классах можно было устроиться на ВАЗ на неполный рабочий день. получать ПРАКТИЧЕСКИЕ навыки, сейчас предприятиям не до этого. Сейчас в школах есть вторник — день определения по профессии. посмотрел список предлагаемых профессий — один смех, крохи интересного.
Соглашусь, с Вами, Santa, что в ряде отраслей имеет место стагнация и предкризисные явления.
Но то состояние рынка труда, которое сейчас сложилось в Тольятти простым увеличение ЗП не решишь. Кроме того, такой путь — путь в никуда (конкуренты на рынке труда тоже могут поднять ЗП).
В Тольятти уровень безработицы почти в 9 раз меньше, чем в среднем по России:
• Численность безработных граждан на 08.11.2013г. в Тольятти составила 2700 человек. Уровень регистрируемой безработицы составил 0,60%.
ист.: www.tltnews.ru/tlt_news/16/450966/
В тоже время по данным Росстата в среднем по РФ уровень безработицы в августе 2013г. составил 5,2% (без исключения сезонного фактора)
Петр, уверен, что официальная цифра по безработице в Тольятти ничего общего с реальной ситуацией не имеет.
Согласен, что ТОЛЬКО подъемом з\п многого не добьешься, но этот аспект является ключевым для соискателя. Система разрушена, как и система здравоохранения, образования. а это все частички всеобщей системы — страны.
Santa, согласен что реальная безработица в Тольятти выше официальных данных, но она выше официальных данных и в среднем по стране. Я так понимаю, что ее по одной методике рассчитывают :)
Вместо «творить» говорят «креативить».Вместо «зарабатывать»-«получать».А вместо «работы» остается «маркетинг».Вот из-за подмены понятий вся фигня в мире и творится.Пардон,«креативится».))
Не забывайте что бизнес начинается с ответа на следующие вопросы:
— Какие товары (услуги) производить (Оказывать)?
— В каком объёме?
— По каким ценам?
— Какому потребителю?
Все это определяется посредством маркетинговых исследований. Поэтому бизнес начинается с маркетинга
А должно начинаться с:«А чего я вообще умею делать?».А уж потом:«Кому? Сколько? Почем?».Поэтому бизнес такой левый у нас.Все норовят только-«Сколько?!».
Охрененной глубины вопрос, собрались с утра колхозники на собрание, не продается овес, будем лечить понос.
Если бы маркетологи реально рулили миром и производством товаров, то Стив Джобс ни когда не выпустил бы свою первую персоналку Apple, поскольку рынка персоналок не существовало, а маркетологи из 350 тыс. штата IBM тупо это направление прохлопали ушами. Прогресс он больше на интеллекте, интуиции и даже в какой-то мере на авантюре держится, а не на исследованиях рынка которого еще нет. Да в продажах зубной пасты маркетологи нужны, а высокотехнологичный инновационный бизнес маркетологи тупо убивают, как продавец газировки тот же самый Apple чуть не прибил.
Что-то дискуссия стала смещаться в сторону маркетинга. Хочу напомнить, что в данном посте предлагается обсудить проблема с лояльностью и набором персонала
Если это можно назвать составляющими соцпакета: кофе (кофе-машина), чай, печеньки, оплачиваемые административные дни в случае необходимости, компенсация ГСМ, регулярные поездки на семинары поставщиков, надбавки за сертификаты специалистов, корпоративы, подарки на НГ детишкам сотрудников.
— Отпуск (правда, из-за гадских прихотей кого-то на ВАЗе, у нас он тоже теперь «корпоративный»).
— Оплачиваемый больничный.
— 13-ая зп, премии.
— Частичная оплата питания.
— Доставка автотранспортом до работы (правда, это в основном, рабочие и проживающие в Тольятти).
Радует, что в Жигулевске оплачиваются определенные соц программы на предприятиях. Недавно встречался с руководителями служб персонала АКОМа и ОЗОНа, отметил, что на этих предприятиях также финансируются социальные пакеты :)
Почему-то создалось впечатление, что Петр Яковлевич разрабатывает новый тренинг на тему «как организовать работу на предприятии, чтобы ни кому не платить и ни кто, при этом, не увольнялся»))))
чтобы ни кому не платить и ни кто, при этом, не увольнялся»)))
все верно, только это не Тушову, а гос-ву нужно, будете работать за еду)))) И платить не надо и никуда от кормушки не уйдете, ну если вы конечно не гурман)))))
Вроде как уже рассылают приглашения ))) Слишком прямолинейно и неприкрыто как то… Но идея «подлечь» под банки для оплаты семинаров, а для клиентов вроде как бесплатно — хороша ;-) Впрочем уже обсуждалось.
Gary, те приглашения которые рассылает Консалтинговая Группа «ПУТЬ» касаются сегодняшнего семинара. Платный тренинг по повышению лояльности персонала наша компания не планирует проводить
Kut, ценю Ваш юмор :)
Но вынужден разочаровать Вас: платный тренинг по повышению лояльности персонала, а тем более на тему
как организовать работу на предприятии, чтобы ни кому не платить и ни кто, при этом, не увольнялся
наша компания не планирует проводить.
Что касается ЗП, то безусловно оплата труда должна быть справедливой. Но проблема в том, что только повышением ЗП невозможно обеспечить высокую лояльность персонала, да далеко не все компании могут позволить себе этот путь. Есть другие более эффективные и менее затратные способы повышения лояльности работников.
Кроме того на сегодняшнем семинаре мы планируем показать способ как решить кадровую проблему при расширении бизнеса, без привлечения новых работников, с одновременным повышением эффективности бизнеса и удовлетворенности работников. Но об этом на семинаре :)
Перечитал еще раз первое сообщение. Что-то мне подсказывает, что вопросы следовало бы поставить (и, соответственно, освещать на семинаре) в таком порядке:
1. Как лояльность персонала влияет на прибыльность компании?
2. Как повысить лояльность сотрудников без повышения заработной платы?
3. Как корпоративная культура влияет на лояльность персонала?
4. Как повысить удовлетворенность персонала компании?
5. Какие факторы в большей мере мотивируют персонал, чем заработная плата?
6. Как сформировать эффективный социальный пакет и оптимизировать налогообложение?
Спасибо за совет, но на семинаре мы спросим участников какие их вопросы интересуют. И постараемся адаптировать программу семинара под запросы слушателей :)
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
Комментарии (84)
На семинаре будут рассмотрены, с учетом опыта внедрения, местной специфики бизнеса и примеров деятельности по управлению персоналом, следующие вопросы:
• Как повысить лояльность сотрудников без повышения заработной платы?
• Какие факторы в большей мере мотивируют персонал, чем заработная плата?
• Как сформировать эффективный социальный пакет и оптимизировать налогообложение?
• Как повысить удовлетворенность персонала компании?
• Как лояльность персонала влияет на прибыльность компании?
• Как корпоративная культура влияет на лояльность персонала?
На семинар приглашаются собственники, руководители компаний и руководители кадровых служб и служб по работе с персоналом.
Семинар проводят Вячеслав Степаненко (директор проекта по корпоративной культуре и социальным вопросам Консалтинговой Группы «ПУТЬ», опыт работы по разработке социальных программ и управлению персоналом с 1998г.) и Петр Тушов (директор Консалтинговой Группы «ПУТЬ», опыт работы по формированию корпоративной культуры с 2007г.).
Семинар состоится в центральном офисе Автозаводского отделения Сбербанка (Тольятти, Юбилейная, 55, 6 этаж, конференц-зал) 13.11.2013 с 17-00 до 19-00. Обязательная регистрация на семинар по телефону: 8-917-972-34-75.
Количество участников семинара ограничено.
tushov
А казалось бы, отнесись лояльно к фирме, куда хочешь придти работать, не трать своё и моё время, скажи всю правду сразу. Нет! Начинаем сразу со сказок: не пью, не судим, не нарушаю. И только после отказа: ну был трезвяк, ну украл по мелочи, ну лишали прав, ну уволен по статье…
Некому работать! Некому относиться лояльно
55555
1. обеспечить лояльность существующих работников;
2. привлечь сотрудников, удовлетворяющих требования.
tushov
Вы вправду верите, что названые площадки не потемкинские деревни и там будет настоящее большое производство? ))) Или просто стараетесь быть в тренде?
Что касательно ИТ, худшее уже произошло, небезызвестная компания NetCracker буквально высосала более-менее приличные кадры отовсюду. Трудно отказаться от предложений международной компании, местным практически невозможно противопоставить что либо.
Gary
Ivanka
Однако ситуация с многими категориями кадров уже сейчас в городе критическая. Это факт.
tushov
Проблема в, так называемом, поколениях Y и Z. В инете много статей на эту тему. Вкратце — поверхностные знания, частая смена внимания, неусидчивость и нежелание корпеть глубоко над темой, желание быстро получить результат и высокие оценки своей деятельности, даже в ущерб перспективе.
Gary
Поверхностные знания или глубокие, а какая разница если спрос и предложение на знания лежат в гуманитарной сфере? Они в Жиг.долине нужны?
Bot-a-nik
tushov
Gary
И шлак тоже — за что спасибо им :)
Dobrovolec
Gary
Dobrovolec
zuko
Видимо, в неткрекере и подобных работают за маркетинговые навязанные «ценности»…
Dobrovolec
А на мой взгляд маркетинг — это одна из интереснейших, творческих, креативных и благородных профессий (жесткие продажи я маркетингом конечно не считаю)
tushov
Интересно, креативно, но никак не благородно. ИМХО.
Dobrovolec
tushov
zuko
Dobrovolec
tushov
Что значит «быть в тренде»?
Kut
tushov
Да чтоб завтра туда Медведев приехал!!!
Vozmezdie
tushov
tushov
Kent063
колёса помыть перед выездом на трассу не судьба…
NIC
Santa
DobrihDelMaster
tushov
Dobrovolec
Kent063
tushov
Santa
Ivanka
Kent063
zuko
Kent063
zuko
обдираловаприбыли снизить чутка. Если перекупы привозят товар и от цены производителя накручивают 3-5 цен, то о чем мы?Santa
Не все.
Те, кто реально хотят чему-то учиться, идут и работают после вузов и техникумов за копейки… хотя, многие, кто с головой, начинают работать, еще пока учатся… а кто не хотят, вздыхают: «тут мне мало платят» или «да тут скучно», ну и еще куча отмазок.
Dobrovolec
tushov
Santa
Dobrovolec
Santa
«без опыта» — это подпевки тех, кто не особо хочет трудиться.
Меня без опыта взяли на мою первую серьезную работу, потому что начальнику нужен был человек, который будет работать.
Сестра сейчас тоже устроилась без опыта — просто, потому что нужны те, кто будет работать.
Dobrovolec
Santa
Dobrovolec
Santa
Santa
Но то состояние рынка труда, которое сейчас сложилось в Тольятти простым увеличение ЗП не решишь. Кроме того, такой путь — путь в никуда (конкуренты на рынке труда тоже могут поднять ЗП).
В Тольятти уровень безработицы почти в 9 раз меньше, чем в среднем по России:
ист.: www.tltnews.ru/tlt_news/16/450966/
В тоже время по данным Росстата в среднем по РФ уровень безработицы в августе 2013г. составил 5,2% (без исключения сезонного фактора)
tushov
Согласен, что ТОЛЬКО подъемом з\п многого не добьешься, но этот аспект является ключевым для соискателя. Система разрушена, как и система здравоохранения, образования. а это все частички всеобщей системы — страны.
Santa
tushov
Santa
first
uuuuuuu
— Какие товары (услуги) производить (Оказывать)?
— В каком объёме?
— По каким ценам?
— Какому потребителю?
Все это определяется посредством маркетинговых исследований. Поэтому бизнес начинается с маркетинга
tushov
uuuuuuu
Охрененной глубины вопрос, собрались с утра колхозники на собрание, не продается овес, будем лечить понос.
Если бы маркетологи реально рулили миром и производством товаров, то Стив Джобс ни когда не выпустил бы свою первую персоналку Apple, поскольку рынка персоналок не существовало, а маркетологи из 350 тыс. штата IBM тупо это направление прохлопали ушами. Прогресс он больше на интеллекте, интуиции и даже в какой-то мере на авантюре держится, а не на исследованиях рынка которого еще нет. Да в продажах зубной пасты маркетологи нужны, а высокотехнологичный инновационный бизнес маркетологи тупо убивают, как продавец газировки тот же самый Apple чуть не прибил.
Bot-a-nik
Dobrovolec
tushov
tushov
tushov
yandex
tushov
tushov
Gary
— Оплачиваемый больничный.
— 13-ая зп, премии.
— Частичная оплата питания.
— Доставка автотранспортом до работы (правда, это в основном, рабочие и проживающие в Тольятти).
Dobrovolec
Gary
tushov
Dobrovolec
tushov
Dobrovolec
На этом предприятии я не был. Юлия, Вы там работаете?
tushov
uuuuuuu
tushov
Почему-то создалось впечатление, что Петр Яковлевич разрабатывает новый тренинг на тему «как организовать работу на предприятии, чтобы ни кому не платить и ни кто, при этом, не увольнялся»))))
Kut
Santa
Gary
tushov
Но вынужден разочаровать Вас: платный тренинг по повышению лояльности персонала, а тем более на тему
наша компания не планирует проводить.
Что касается ЗП, то безусловно оплата труда должна быть справедливой. Но проблема в том, что только повышением ЗП невозможно обеспечить высокую лояльность персонала, да далеко не все компании могут позволить себе этот путь. Есть другие более эффективные и менее затратные способы повышения лояльности работников.
Кроме того на сегодняшнем семинаре мы планируем показать способ как решить кадровую проблему при расширении бизнеса, без привлечения новых работников, с одновременным повышением эффективности бизнеса и удовлетворенности работников. Но об этом на семинаре :)
tushov
Спасибо. Вам+ )
Перечитал еще раз первое сообщение. Что-то мне подсказывает, что вопросы следовало бы поставить (и, соответственно, освещать на семинаре) в таком порядке:
1. Как лояльность персонала влияет на прибыльность компании?
2. Как повысить лояльность сотрудников без повышения заработной платы?
3. Как корпоративная культура влияет на лояльность персонала?
4. Как повысить удовлетворенность персонала компании?
5. Какие факторы в большей мере мотивируют персонал, чем заработная плата?
6. Как сформировать эффективный социальный пакет и оптимизировать налогообложение?
ps/ Не настаиваю. Так… показалось.
Kut
tushov
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.