Управленческий поединок — это
публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать своё управленческое преимущество над партнёром. (
В.Тарасов, Искусство управленческой борьбы).
Когда-то много лет назад одна моя хорошая знакомая от чистого сердца и всемерно желая мне всяческих благ, решила приобщить меня к одному серьёзному проекту и тем дать мне возможность подправить своё материальное состояние. В силу своих ограниченных когнитивных способностей я не смог понять её устные объяснения, но, дабы не обижать девушку согласился «прийти на встречу, где мне все разъяснять и покажут».
Было здорово. Полный зал народу. Многие выходили на сцену и рассказывали как изменилась их жизнь. Как теперь они могут позволить себе все. Я ждал конкретных цифр, но их не было. Многие говорили о том, как они теперь прекрасно выглядят – я смотрел и не мог понять, чем эти «прекрасно выглядящие» собравшиеся в зале отличаются об обычных людей с улицы. Зал аплодировал каждому. Мне становилось скучно. Время шло и меня начала свербить назойливая мысль – какого черта я пёрся на другой край города и теперь тупо теряю своё время, слушая как со сцены льют воду? Очевидно я чего-то не понимаю – но ведь это невозможно, неужели я просто тупее сотни человек, находящихся в том же зале? А вдруг?
Я обратился к знакомой с просьбой: не могла бы она просто познакомить меня с человеком, который доходчиво и аргументированно мне объяснит, в чем прелесть торговли этим вашим долбаным гербалайфом? Хорошо, — сказала знакомая, — я познакомлю тебя с Сержем, он очень умный и все знает про хёрбалайф. Когда этот ужас, именуемый собранием, закончился, я ещё час, стоя в окружении группы адептов, выслушивал нёсшего бред Сержа. Закончилось все тем, что я, сославшись на отсутствие времени, взял телефон, обещав позвонить, вежливо откланялся…
Увы. С прискорбием констатируем, что Гербалайф скорее мертв чем жив. И к чему я все это вспоминаю? Мне жаль, что тогда я не был обучен искусству управленческой борьбы. Я сумел бы «победить в честном поединке» свою хорошую знакомую на глазах арбитров её родителей и наши отношения были бы разорваны сразу, а не тянуться медленно затухая. Хотя, пожалуй, её родители согласились бы дочерью, что ей просто «с мужиками не везёт» и она все равно продолжила бы своё дело. Я мог бы победить Серджа на глазах присутствующих «арбитров» и пошатнуть его непререкаемый авторитет в хёрбалайф-сообществе. Конечно, глобально, это ничего бы не изменило, кроме того, что в этом мире появилось бы на одного человека больше, желающего мне всего самого плохого.
Искусство управленческой борьбы это очень здорово. На совещании можно на глазах у шефа морально раздавить своего оппонента, и перетянуть столь нужное финансирование в свой отдел. Вы думаете появится ещё один враг? Ничего подобного. Искусство управленческой борьбы это такая интересная штука, владея которой в совершенстве вы совершенно «без противоборства с другими людьми» достигаете своей цели. Непонятно? Да, такой вот интересный парадокс, заключающийся ровно в том, что между несущими одинаковую смысловую нагрузку фразами «пошёл на…» и «извините, мы не можем обслужить вас в данное время» всё же есть некоторая разница.
Хорошо быть боссом и владеть этим искусством – любой выскочка среднего звена просто не сможет вам ничего доказать на глазах присутствующих. Ваш и без того непререкаемый авторитет будет ещё более устойчив. Кто-то скажет, что это может быть вредно для целей компании – сразу заявляю, что он не прав: компанией правит босс и важно только его мнение. А если у кого-то и появляются умные мысли – пусть спорит с равным, доказывает в честной управленческой борьбе, что он лучший. Ну а судьи решат кто победил и куда компании двигаться.
Судьи в управленческих поединках очень важны. Они выносят решение кто победил и кто проиграл. Как? А просто в силу своего понимания уровня подготовки менеджера. Если один что-то там мямлит о необходимости обновления основных фондов, а другой ярко и в доходчивой форме объясняет, что это не нужно и гораздо важнее пустить средства на рекламную компанию для решающего прорыва на рынке, то сразу видно кто из них настоящий и более сильный менеджер. И на чью сторону встать, кому отдать свой голос. В наше время не позволительно тратить ресурсы на изучение реального положения дел. Реальная ситуация не столь важна – хороший менеджер справится с любой ситуацией.
Но ведь бывает же, что рядом может не оказаться судей? Да бывает. У вас два выхода: или забыть про «управленческую борьбу» и использовать для убеждения оппонента чистую логику или уйти от спора, перенеся его другое место-время, туда, где будут судьи и где можно применить ваше искусство во всю силу. Как следствие, можно сказать, что логика не нужна. Изучайте новые управленческие технологии для уверенного движения вперёд по карьерной лестнице.
Думаю, я достаточно убедил читателя, во всех преимуществах занятия «управленческой борьбой». Это искусство столь совершенно, что возникает закономерный вопрос – а почему столь сильные технологии, дающие огромное преимущество в сфере бизнеса не только не являются ноу-хау, но даже наоборот – активно рекламируются. Отвечу. Мне это видится примерно так: в эпоху жёсткой рыночной конкуренции крайне важен выбор качественных критериев оценки. Во всем. В том числе и в оценки уровня учебных заведений. Как определить выпускники какой школы менеджмента более сильны? И тут без «управленческих поединков» просто никак…
(с)Kut
Комментарии (34)
avatar
Kut
Думаю, я достаточно убедил читателя, во всех преимуществах занятия «управленческой борьбой». Это искусство столь совершенно,
avatar
Kut
55555
Kut
55555
Ну ё… Опять много.)))
Уже который блог скомкано обрываю.
Kut
Напомнило
Ivan_Burduh-Ali
zuko
Или Вы также как 55555 объявили джихат всем консультантам и бизнес-тренерам? Кстати у Вас с 55555 отличный тандем получается. Но я не хотел бы быть в Вашей компании.
Что же касается сути поста, то Вы правы это взгляд дилетанта, который не понимает сути УП, никогда на них не был, но берет на себя смелость критиковать. Только это не критика, а критиканство получается.
Ваши посты и комментарии на управленческую тематику напоминают мне рассказ В. Шукшина «Штрихи портрета» о товарище Князеве, который всю свою жизнь писал труд о государстве. Кстати у Вас с ним общее, то что когда его спрашивали о том какое у него образование, он также как и Вы отвечал:
По сути рассказа у Князева вообще никакого образования не было.
Ну не смешите людей…
tushov
Santa
GPetrovitch
valiulov
Вот именно. Эта технология натаскивает только на одно — произвести на ЛПР лучшее впечатление, чем твой оппонент. Все. В этом вся суть УП и больше УП ничему не учат. Если смотреть шире — от этой технологии больше вреда, чем пользы.
Kut
valiulov
55555
valiulov
55555
valiulov
А вы со своими игрушками так будете существовать только в виртуале:)
55555
valiulov
55555
valiulov
SergejR
это только личное мнение Айдара
tushov
valiulov
tushov
valiulov
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.