Что касается очного обучения тут как повезет с преподавателем.
В то же время я не ожидал такой мощи системы обучения «для занятых менеджеров» МИМ ЛИНК. Реальность превзошла мое ожидание. Учебники краткие (ни одного лишнего слова), активные (тут же дано задание применительно к Вашей работе), практических занятий (тьюториалов) больше чем в большинсве ВУЗов куда студенты ходят писать лекции. А какие тьюторы! Чего только стоит Андрей Георгиевич Теслинов (вел у нас курс «Управление развитием и изменением», докторскую защищал в советское время по концептуальным системам управления ракет стратегического назначения)

С удовольствие сразился бы с г-жой 55555 послезавтра на управленческом поединке на тренинге, но полагаю, что она откажется, побоится проиграть (потеря авторитета)

Есть у меня хобби (помимо управленческой борьбы) вечерами после работы преподавать стратегический менеджмент, стратегический маркетинг и маркетинг в тольяттинских ВУЗах (МИР, МЭСИ, ТАУ, ТГУ).
И я не понаслышке знаю, что в большинстве тольттинских ВУЗов несмотря на то, что несколько раз в неделю студенты ходят на занятия (как правило лекции), практических занятий у них намного меньше, чем при дистантной системе образования в МИМ ЛИНК )))

Один пример влияния управленческих поединков (УП).
Сначала УП проводились только в Самаре и тольяттинцы ездили туда. И вот один наш опытный игрок поехал в Самару на поединки и взял своего друга. Друг один раз сыграл. И всю обратную дорогу (2 часа) друг возмущался: «Это хрень! Судьи и арбитр ничего не поняли! Я хотел сказать совсем другое! Никогда в жизни больше не поеду на это поединки» и т.д. и т.п."
А на следующий день (в субботу) этот товарищ звонит своему другу-опытному игроку в 7-00 и спрашивает: «Когда будут следующие поединки? Ты возьми меня с собой».
Вот так, человек не спал всю ночь и переосмыслил свою жизнь и свои отношения с людьми

Технология управленческой борьбы Тарасова построены на Сунь-Цзы «Искуство войны» и он никогда этого не скрывал.
Но Тарасов В.К. признан во всем мире за то что он смог разработать и успешно применить различные управленческие технологии, используя Сунь-Цзы

Константин Селянин работает

Директором Екатеринбургского Филиала в Тройка Диалог

и ни в чьих милостынях не нуждается.
А искусство управленческой борьбы для него полагаю — метод совершенствования управленческой технологии и хобби

г-н Kut, для того чтобы мне понимать как с Вами общаться, в т.ч. в области терминологии, ответьте, пожалуйста, на вопрос который я Вам вчера задал

У Вас есть управленческое образование? Интересно было бы знать какое?

Сколько новых комментов в посту! Однако большинство ни о чем. Почти нечего комментировать.
Единственно хотелось бы сказать 55555:
55555 Вы же хороший человек, помогаете животным (закупаете корма, оплачиваете передержку в питомниках, недавно оплатили операцию собаке, которой отрезали ноги поездом...).
Но почему Вы при общении с людьми часто их оскорбляете? Почитайте Ваши высказывания! Вы же создаете себе при этом массу проблем?
Приходите на тренировочные поединки для Вас они точно будут полезны.
Человек живет на Земле для того чтобы делать себя лучше.
С удовольствием готов с Вами поучаствовать в поединке

555555, таким руководителям как Вы, которые одновременно являются и собственниками бизнеса, особенно полезно посещать управленческие поединки, т.к. на работе они, как правило, не получают адекватной обратной связи о своих действиях (сотрудники просто боятся говорить правду руководителю). А те крупицы обратной связи, которые они получают (от подчинённых, родственников, партнеров, друзей и т.д.) нередко выражается в нелицеприятной и некорректной форме (как это нередко происходит на тлттаймс) и чаще всего приводит к ухудшению отношений, а не к исправлению своих управленческих ошибок.

Обратная связь получаемая на управленческих поединках от 9 членов судейской коллегии (в которой собственники бизнеса, руководители, опытные игроки) дает 360 градусную обратную связь, в корректной форме (мах принципиальность к сути переговоров и мах доброжелательность к личности собеседника).

Несмотря на корректность обратной связи первая реакция управленца первый раз принвшего участие в поединках, как правильно очень сильная («Вы меня неправильно поняли», «Я хотел сделать совсем другое» и т.д. и т.п.). Нередко после окончания поединка управленец над его ходом и итогами размышляет день, два, три, а затем большинство участников неизбежно признают, что в их персональной управленческой технологии есть некоторые слабые места над которыми просто нужно поработать.

Работают над устранением своих недостатков некоторое время, а затем снова приходят на поединки, для того чтобы уточнить дальнейшее направление своего развития.

Это простая, но мощная и добрая технология.

Но простота, которая дорогого стоит, к этой методике Тарасов долго шел. Как говорит Лев Толстой простота есть безусловное условие и признак истины )))

Парадокс заключается в том, что технология управленческой борьбы по методике Тарасова обучает людей как добиваться своих целей без противоборства с другими людьми (выходя на решения «победивший-победивший», на отношения сотрудничества, на приемлемые компромисы и т.д.). В понимании Тарасова В.К. управленческая борьба — это те ситуации конфликта интересов, с которыми каждый человек (даже не руководитель) сталкивается ежедневно (в т.ч и дома). И с помощью данной технологии можно научиться вести борьбу конструктивно )))

Спасибо за предложение, zuko, но не мне, не как я понял, г-же 55555, это пари не интересно )))

В большинстве областей себя отношу к категории развивающийся менеджер: каждый месяц планирую прочитать как мин одну книгу по бизнесу, и раз в квартал посетить семинар/тренинг и т.д.

Кто хочет подробнее ознакомиться с тем, что такое искусство управленческой борьбы может сделать это из видео автора технологии — директора Таллинской Школы Менеджеров:
https://www.youtube.com/watch?v=nzolQbHGMBQ

Я никому ничего не навязываю, а Ваш комментарий говорит о нетерпимости, в данном случае к другому, чем у Вас отношению к религии

Молодцы, так держать!

55555, существует 4 уровня компетентности менеджеров:

1. Неосознанная некомпетентность (некомпетентный менеджер)
Менеджер не знает о множестве существующих способов и методов управления, не желает их изучать и тем более применять. С людьми работает, как умеет и привык работать. Своим подчиненным он может заявлять: «Кого не устраивает работа со мной, увольняйтесь».

2. Осознанная некомпетентность (развивающийся менеджер)
Руководитель понял, что ему необходимо развиваться, определил границы развития (они в дальнейшем могут расширяться) и начал обучаться. Такие менеджеры по мере обучения пытаются применять полученные знания на практике.

3. Осознанная компетентность (компетентный менеджер)
Данный менеджер отличается тем, что найдет выход из любой сложной ситуации, в которую попадает. Компетентные менеджеры высшего звена управления, как правило, всегда на виду и достаточно известны общественности и профессионалам.

4. Неосознанная компетентность (мудрый менеджер)
Мудрого менеджера отличает, то, что он не попадает в сложные ситуации, из которых нужно искать выход. Очень часто данные менеджеры знают оптимальное решение, но не могут его логически объяснить другим. Иногда они не обладают большой эрудицией и обширными управленческими знаниями, и со стороны не всегда производят впечатление очень умных людей. Сложные ситуации разрешаются успешно для них, как бы сами собой. Несмотря на то, что многие из них являются менеджерами высшего звена управления, их исключительность зачастую незаметна для широкой общественности.

По Вашим комментариям я вижу, что Вы относитесь к первому уровню. 555555, я Вас очень уважаю за ту помощь животным, которую Вы оказываете, но с категорий менеджеров в «неосознанной некомпетентности» я не веду дискуссий по управленческим вопросам

Елена, Тольяттинский Клуб Управленческой Борьбы принимает Ваше предложение. Действительно в 116 аудитории БИТ будет удобнее.
Громадное спасибо за скорую помощь бизнес инкубатора!
P.S. Не зря тольяттинский тольяттинский БИТ по итогам прошлого года был призван лучшим в России

Ответ понятен.
Неоднократно замечал, что Вы, 55555, любите заниматься общими рассуждениями, манипулированием фактами и выдать свое мнение за истину в последней инстанции. Что Вы и великолепно продемонстрировали в данном конкретном случае

Елена, спасибо за готовность помочь!

Я правильно понимаю, г-жа 55555, что Вы не можете привести ни одного КОНКРЕТНОГО серьёзного предприятия или крупного банка которое

отказывают в вакансии соискателю, как только становится известно, что он ходил на тренинги?