Есть некоторые различия между США, которые печатают доллары (хотя, строго говоря, это не совсем так) и городом Тольятти

Под своей фамилией сложнее быть героем, поверьте. Потому что легко проверить, кто ты на самом деле.

А про ворочанье мешками мы неоднократно писали: burduh.livejournal.com/28176.html

”Единственное, что он четко уяснил из разговора, это схему функционирования бизнеса и его взаимоотношения с рекламой.

— В целом, — говорил Морковин, — происходит примерно так. Человек берет кредит. На этот кредит он снимает офис, покупает джип “Чероки” и восемь ящиков “Смирновской”. Когда “Смирновская кончается, выясняется, что джип разбит, офис заблеван, а кредит надо отдавать.

Тогда берется второй кредит- в три раза больше первого. Из него гасится первый кредит, покупается джип “Гранд Чероки” и шестнадцать ящиков “Абсолюта”. Когда Абсолют”…

— Я понял. А что в конце?

— Два варианта. Если банк, которому человек должен, бандитский, то его в какой-то момент убивают. Поскольку других банков у нас нет; так обычно и происходит. Если человек наоборот, сам бандит, то последний кредит перекидывается на Государственный банк, а человек объявляет себя банкротом. К нему в офис приходят судебные исполнители, описывают пустые бутылки,…. А он через некоторое время начинает все сначала.

— Ага, — задумчиво сказал Татарский. — Но я не понял, какое отношение все это имеет к рекламе.

— Вот здесь и начинается самое главное. Когда примерно половина “Смирновской” или “Абсолюта” еще не выпита, джип еще ездит, а смерть кажется далекой и абстрактной, в голове у человека, который все это заварил, происходит своеобразная химическая реакция. В нем просыпается чувство безграничного величия, и он заказывает себе клип.“

Проекцию сделаете самостоятельно?)

При банкротстве в первую очередь с молотка уходят городские активы — земли (в т.ч. лесной фонд), дороги, помещения.

А внешние управляющие из ТНК уже пришли)))
Причем условно-демократическим путем)

Не все.
Буслов и Кац, что характерно, действуют под своими именами (как и многие здесь).
А это резко меняет формат)

«Установить предельный объем муниципального долга городского округа Тольятти:
в 2013 году – в сумме 4 502 959 тыс.руб.;
в 2014 году – в сумме 4 666 848 тыс.руб.;
в 2015 году – в сумме 5 004 015 тыс.руб.

Предельный объем долга стремится к величине самого бюджета. Это симптоматично. Города-банкроты начинали именно так. Но если мы хотим немного более полного погружения, то деталей никак не избежать»

«4. Вопрос третий: кому мы должны?
В программе муниципальных внутренних заимствований городского округа Тольятти на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов видно, что город планирует занимать 3 млрд. в 2013 году и гасить долг в 2,3 млрд. Источник — кредитные организации (российские или зарубежные, из проекта неясно). Иными словами, мы занимаем деньги, чтобы расплатиться с долгами и набираем их с каждым годом все больше (в проекте проведена простая индексация — поправка по дефлятору). И занимаем мы почти половину всего бюджета. Хотя, говорят, города не особенно у нас банкротят пока.»

Отсюда

Доброе время.

1. Вы приехали в Тольятти из другого города. Это не проблема ни разу — большинство руководителей учреждений социальной сферы — Ваши коллеги (в образовании хватает выходцев из Центральной Азии, культура — юго-восточной Евразией, спорт — Сибирью). Но интересно (и важно) насколько Вы понимаете город, и что в него стараетесь внести. Могли бы Вы немного рассказать об этой «лиричной» части взаимоотношений с работой?

2. Прокомментируйте, пожалуйста, Ваше отношение к стратегическому видению города, заложенному в Стратегическом плане. Какие действия (в широком смысле) кажутся Вам правильными для достижения целей, заложенных в СП?

3. Вы пришли в систему с уже сложившимися отношениями. К примеру, сфера культуры Тольятти — это собрание профессионалов, «заточенных» под довольно непростые задачи и успешно реализовавших целый ряд мощных и долгосрочных проектов, с соответствующей самооценкой. У людей действительно есть видение, понимание и умения, но годами нет ресурсов. Ваше резюме в этом отношении выглядит гораздо скромнее, а потому не может не порождать конфликта «властей» — формальной власти (у Вас) и власти опыта-знания (у руководителей). Любой молодой руководитель с этой ситуацией сталкивался, но справлялись с ней далеко не все. Что Вы можете предложить профессионалам социальной сферы для того, чтобы объединиться с ними в одну команду?

4. Известно, что с централизацией страны в разы возросло количество требований и отчетности, которые должны делать люди на местах. Известно, как стонет публика в муниципальных учреждениях, когда из мэрии им приходят бесконечные запросы со сроком исполнения «вчера». Информационные технологии позволяют облегчить решение этих задач, но только при понимании и поддержке со стороны руководства. Как Вы работаете с Еленой Балашовой, к примеру, для того, чтобы облегчить бремя «бумажной работы» для муниципальных учреждений?

5. Вы стали известны рядом довольно противоречивых кадровых инициатив. А какие действия (ну, кроме мало от Вас зависящего сокращения Департамента здравоохранения) Вы намерены предпринять в муниципалитете? Ждать ли согражданам сокращений в мэрии?)

6. Ну и вот к примеру статья: togliatti.livejournal.com/451547.html. Есть мнение, что структуру расходов можно оптимизировать, исходя из стратегических задач города. Что скажете?)

Спасибо.

Вы ролик смотрели?)

www.youtube.com/watch?v=1ArR8HNLuzo

Тут для Вас ответ, если поймете)

Зато какие им иногда сказки рассказывают)))

Ага. Слушатели обычно не жаловались)

Много приборов есть для хитрых граждан. Еще есть прокуратура, ОБЭП и СМИ)

Ну вот в муниципалитете на всякого хитреца находится… КСП)

Рано или поздно)

Паттерн такой, ничего личного)

togliatti.livejournal.com/454911.html — в посте ссылка на тендер.

Независимо от зарплаты, отчетности и прочих переменно=постоянных?

Тянет на производственный героизм)

Я про Голосова, 99 в целом. Это ЕМНИП полностью муниципальное здание.

Вот Вы бы пошли при существующем статусе-кво руководить Голосова, 20?

Вот я не пошел.

С Голосова, 99 реальнее, кстати. Там тоже хозблок хозблоком, но площади побольше чуть)

Сейчас период такой, что ресурсы надо консолидировать. Здесь я управленческую логику понимаю. Вы не теряйте команду, не теряйте мужества, удачи.

На мой взгляд, Голосова 20 сейчас дешевле продать под условный магазин (место центровое), чем использовать как культурный центр. Возможно, я не до конца верно оцениваю ситуацию, но там очень небольшая возможность выхода на самоокупаемость (местоположение*пропускную способность)

именно так.