Здравствуйте, уважаемые участники!
Готов начать диалог, постараюсь ответить на Ваши вопросы и поддержать обсуждение.

Относительно рекламного образа «Гибкие депозиты Эл банка»: я считаю, что реклама работает, если не оставляет увидевших ее равнодушными.
Выбранный рекламный образ не содержит, на мой взгляд, ничего неэтичного. Эта поза в йоге (как мне подсказали знакомые с этим учением люди) называется «золотой плуг». Упражнение очень сложное и благотворно воздействует на разные группы мышц и внутренних органов человека. Если кто-то подумал о чем-то другом менее этичном — так каждый думает в меру своей испорченности… :)

Добрый день, ewgeny!

В связи с вводом в действие с 01.07.2012 большей части положений закона о национальной платежной системе Эл банк привел в соответствие требованиям закона свои внутренние нормативные документы. Однако банк не планирует создавать собственную платежную систему. Сегодня мы является участниками NCC, UnionCard, Золотая Корона и проходим процедуру вступления в VISA, которая должна завершиться к осени.
Закон предусматривает указание на право банков осуществлять денежные переводы в банковской лицензии и Эл банк стал первым в Самарской области банком, который получил лицензию с новыми формулировками еще в феврале 2012 года.

Относительно IT-инфраструктуры: Эл банк не первый, кто работает на базе автоматизированной системы Илада. Еще несколько банков Тольятти используют ее, и уже более длительный срок.
Считаю, что система не хуже и не лучше других, относительна дешева в эксплуатации (что и нужно молодому развивающемуся банку), ее нужно непрерывно дорабатывать под конкретные задачи и рыночные изменения. На мой взгляд, большим плюсом является то, что использованием этой системы мы поддерживаем местного производителя — ООО «Илада» (привет и благодарность Александру Нефедову!). Если бизнес будет поддерживать друг друга в Тольятти, сохранять здесь финансовые потоки и платить здесь налоги — город будет жить и улучшаться!

Относительно рекомендаций по защите банкоматов — они продиктованы жизнью. Участились случаи краж банкоматов, различных мошеннических действий, поэтому ЦБ абсолютно обоснованно рекомендует банкам, какие меры лучше использовать для защиты этой части банковской сети.
Конечно, важно соотносить и затраты на обеспечение безопасности, так как сеть приема карт — не самый доходный банковский продукт. Но работать в направлении повышения безопасности банкоматов необходимо постоянно. При выборе мест и установке банкоматов Эл банка мы учитываем эти рекомендации, выбираем людные охраняемые места, закрепляем их, ставим под охрану, обеспечиваем видеорегистрацией, страхуем и устанавливаем элементы защиты от считывания информации с карт.

Приумножить — это уже предпринимательская деятельность. Помните, что в ней есть риски и потерять :)
Относительно золота — пока у Эл банка нет лицензии на работу с драгметаллами. Планируем получать, но это требует времени и роста объемов бизнеса.

Зайдите в офис — а вдруг ТАМ не ТАК? :)

В настоящее время Эл банк видит свою целевую аудиторию в предприятиях малого бизнеса Тольятти, Самары, Ульяновска и предпринимателях с реальными бизнес-планами (но не фантазиями) и опытом их реализации. Это перспективные клиенты, которые могут вырасти вместе с банком и при помощи банка заработать свою прибыль.
Конечно же мы видим своими клиентами и людей, физических лиц, однако для их обслуживания необходима большая сеть офисов. Открытие каждого офиса — процесс затратный, поэтому на рост розничной части нашего бизнеса потребуется еще несколько лет.

Ума не приложу, чему может ЦБ завидовать?! :) Что такого есть у маленького, чего нет у ЦБ? :)

Спасибо за поддержку!
Каждый художник ждет признания! :)

Анатолий Парфирьевич здоров и бодр.
За год работы в Тольятти вклады граждан в Эл банке выросли в 7 раз (на 700%). А денежные средства юридических лиц растут медленнее. По мнению Центрального Банка это может повышать риски граждан. И ЦБ, как регулятор банковской деятельности, рекомендует снизить ставки по вкладам, сократить их прием и наращивать средства юридических лиц.
На указания регулятора банк не может не отреагировать. Эл банк убрал всю рекламу по вкладам со щитов, перетягов и СМИ. И начал рекламировать продукты для бизнеса. В частности, Гибкие депозиты. То есть возможность предприятиям продавать банку свободные деньги на ночь, два-три дня и более. По такому принципу банки работают между собой на рынке межбанковского кредитования.

Вклады Эл банк продолжает принимать, они все также застрахованы. Но средства бизнеса по мнению регулятора должны прирастать быстрее. Приглашаем бизнес.
Мы готовы вместе искать неиспользуемые возможности, заставлять работать деньги, до этого просто лежавшие на счетах, накапливать на предстоящие платежи, использовать другие финансовые инструменты, кроме «живых» денег.

Можно и тратить. Если для Вас с приходом кризиса все заканчивается. Но есть предложение в любом случае жить дальше и быть готовым к разным вариантам развития событий.
Будет кризис или не будет, когда, где и какой — можно пытаться угадать. А можно просто выстроить жизненную стратегию (сформулировать, чего Вы хотите добиться) и корректировать ее при разных изменениях.
Считаю нужным делать сбережения. Инвестировать часть себережений. Работать над преумножением собственного капитала. Не расстраиваться от потерь, корректировать свою инвестиционную работу и дальше продолжать жить.
Сегодня выгоднее и доходнее хранить сбережения в рублях. Кому-то нужна недвижимость и он аккумулирует деньги на ее приобретение. Кто-то планирует купить автомобиль, кто-то золото, но результат должен выражаться в достижении жизненных целей, в удовлетворенности жизнью.

Мадам, не верьте всему, что говорят по зомбоящику и пишут в вечерних газетах)))))))))

Сохранение доли евро в резервах страны означает то, что наше доверие к Европе не утрачивается, несмотря на попытки расшатать ее стабильность и постоянные проверки экономики еврозоны на прочность. Европа гораздо ближе и понятнее нам, чем США. Поэтому данное решение, на мой взгляд, логично.
А вот наращивать золотовалютные резервы России необходимо за счет нормального полновесного золота.

Привлеченные ресурсы составляют около 70% всех средств в банке. Таков банковский бизнес — привлекать ресурсы и размещать ресурсы. Стоимость привлеченных ресурсов различна. Но в среднем достаточна дорога. Самыми дорогими для нас являются, конечно, частные вкладчики. :)

Но в сегодняшних условиях депозиты юридических лиц мы привлекаем практически по тем же ставкам — до 11% годовых.

Про остатки на счетах ОАО «АВТОВАЗ» в местных банках помнят наверное только аксакалы… :) Они находятся в «системе» и давно перестали работать в городе и для города. Однако косвенно большинство потоков все равно связаны с деятельностью автозавода. От средств его местных контрагентов до зарплаты работников АВТОВАЗа, которая тратится в местных магазинах.

Эпиграф:
«Если вы заботитесь о своем пищеварении, мой добрый совет — не говорите за обедом о большевизме и о медицине. И — боже вас сохрани — не читайте до обеда советских газет. Пациенты, не читающие газет, чувствуют себя превосходно.» (М.А. Булгаков, «Собачье сердце»)

В прогнозе: «При базовом сценарии рост кредитных порт­фелей банков составил 15% по итогам этого года вместо 30% в 2011 году.»
Кредитный портфель Эл банка вырос за год почти в 7 раз. И количество кредитных заявок уже составляет плановую работу банка в заданном темпе на 3 ближайших месяца. Этого в прогнозе нет.
Размещение средств приносит банку процентный доход, услуги — комиссионный доход. Для докапитализации используются прибыль, средства собственника, переоценка имущества банка, средства клиентов, размещенные в субординированные депозиты и другие источники. Сил нам хватит. Особенно при поддержке и доверии клиентов. В качестве примера могу сообщить, что несколько клиентов разместили в нашем банке депозиты на сроки более 10 лет, а один из них — на 30 лет! Наша сила — в таких людях и организациях, которые верят в наш банк и его команду. (Может это и звучит несколько напыщенно, но это так).

в жизни прическа симпатичнее :-)