Вообще, наша компания проводит массовые мероприятия в различных местах, исходя из специфики мероприятия, требованиям к помещению, месторасположения, стоимости и т.д.
Что касается коворкинг центра «MEETING POINT» (он недавно открылся), то к нам обратился руководитель центра с предложением о сотрудничестве. Руководитель центра (Борисова Надежда Степановна) хороший профессионал и доброжелательный человек. Кстати проведение семинара «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» было прекрасно организовано коворкинг центром «MEETING POINT». Молодцы! Готов рекомендовать данный центр другим организациям.
Такой вывод я сделал, исходя из Ваших вопросов. Готов ответить на любой корректный вопрос по теме поста (о тренинге «Оптимизация процессов — основа бережливого менеджмента»)
При всем моем уважении к тебе, Николай Иванович, это семинар был для
Категории участников:
• Собственники и первые руководители предприятий.
• Руководителей функциональных служб.
• Члены рабочей группы по внедрению бережливого менеджмента.
Я тебе, Николай Иванович, например, в фэйсбуке даже не посылал приглашение на данный семинар
Из отзыва о семинаре «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» Генерального директора ООО «ИЛАДА» Нефедова Александр Викторовича:
«Мне понравился сегодняшний семинар. Оргконсультанты выступали классно. Хорошо держали аудиторию. Говорили в основном по делу. Были хорошие игровые и мульт вставки.
Конечно этот семинар и в дальнейшем тренинг более востребованы для средних и крупных организаций. Хотя есть необходимость и для малых предприятий.
Вероятно для малого бизнеса нужны более простые примеры и и более упрощенные презентации – ну это в качестве предложения».
Г-жа 55555, ни я ни бизнес тренеры моей компании не проводят тренингов на тему: «Ка найти работу?» или «Как произвести благоприятное впечатление на работодателя?». Но по Вашему вопросу Вам и без меня жЫтели тлттаймс советов надавали. Но Вы эту даму еще до тренингов не видели, возможно что она сразу же у Вас в кабинете поселилась)))
По поводу обучения персонала хочу отметить:
1. Одна из важных обязанностей каждого руководителя — обучать своих сотрудников.
2. Не все работники (и руководители), которые могут прекрасно выполнять свою работу могут ХОРОШО обучать других. Это разные компетенции.
3. Нередко у руководителя просто нет врмени на обучение своих сотрудников и он использует для этого внешние ресурсы.
4. Хороший руководитель сам должен постоянно обучаться (тем способом, который для него наилучший: статьи, книги, семинары, тренинги, курсы и т.д.).
Внимание!!!
В программу открытия олимпийских игр внесено изменение: первым мероприятием 07 февраля будет бесплатный семинар «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» в Тольятти)))
Все флаги в гости к нам!
Поставим рекорды по прибыльности и эффективности бизнеса с помощью бережливого менеджмента!
Закон об обязательном обучении бережливому менеджменту, г-н Beashen, не нужен — передовые предприятия итак активно его осваивают (в настоящее время lean — самый мощный подход к развитию бизнеса при минимальных вложениях). Однако нужно отметить что в республике Татарстан и в Казахстане финансируются государственные программы поддержки внедрения бережливого менеджмента
Работа по внедрению бережливого менеджмент в настоящее время активно ведется не только в бизнес структурах, но и в государственных и муниципальных организациях.
14 ноября в резиденции Губернатора состоялось итоговое совещание по результатам внедрения методов бережливого производства. Пилотные подразделения Правительства Астраханской области предоставили Жилкину Александру Александровичу отчет о проделанной работе, включающей в себя систему управления эффективной деятельностью.
Министерство строительства и дорожного хозяйства выступило с докладом, в котором было также продемонстрировано следование организационной программе «5S». Заместитель председателя Правительства Астраханской области – министр строительства и дорожного хозяйства, Султанов Р.Д., предложил два варианта сокращения избыточных процедур, позволяющих сократить длительность процесса получения разрешения на строительство. В первом случае процесс может сократиться до 523 дней, во втором — до 310 дней.
Источник: сайт Министерства строительства и дорожного хозяйства Астраханской области (http://minsdh.astrobl.ru/press-release/ministerstvo-realizovyvaet-vnedrenie-sistemy-upravleniya-effektivnoy-deyatelnostyu)
Существует принципиальная разница между традиционным менеджментом и бережливым. Например, сокращение затрат (традиционный менеджмент) нередко приводит к ухудшению качества товаров (услуг), мотивации персонала, вселяет в них страх и деморализует сотрудников.
Снижение потерь (бережливый менеджмент) приводит к улучшению качества, удовлетворенности клиентов и придает сотрудникам компании энергию и инициативу
Участники бесплатного семинара «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» (http://www.inogoputi.net/news/19/), который состоится 07 февраля 2014г. с 11-00 до 13-00, имеют возможность получить 50% скидку на двухдневный тренинг «Оптимизация процессов — основа бережливого менеджмента»
В лечебном деле менеджмент дело не третьестепенное, а стодвадцатьвосьмое.
Кстати, полагаю, что именно в этом большая проблема медицины и пока она не будет решена никакие финансы не помогут улучшить положение в медицине в стране:
— оборудование будет закупаться, но работать не будет, т.к. не предусмотрели средства на з/ч;
— капремонт здания сделали, окна поменяли, но отсутствует экономия по теплу и электроэнергии, т.к. подошли к проблеме некомплексно;
— и т.д. и т.п.
Много вопросов по блокаде, и на них нужно отвечать, а не замалчивать, хотя бы для того чтобы такой ужас не повторился никогда. И давно пора снять гриф секретно с документов о блокаде
Г-н uuuuuuu, в этом же и есть принципиальная разница:
— стратегия сокращению затрат приводит к ухудшению качества товаров (услуг) и деморализует сотрудников.
— стратегия исключения потерь (бережливый менеджмент) придает людям энергию и инициативу. Организация при этом находит возможности для развития даже во время кризиса.
uuuuuuu, приглашаю Вас на бесплатный семинар, там эти вопросы будут подробно рассмотрены
В травмотологическом отделении медгородка мне говорили, что они получают гипс только в мешках (я их видел в гипсовой, здоровые мешки килограммов по 50), а гипсовые бинты, с которыми удобно работать, предлагали приобрести. Но они стоят копейки, а аптеке в медгородке есть, поэтому не проблема
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
Что касается коворкинг центра «MEETING POINT» (он недавно открылся), то к нам обратился руководитель центра с предложением о сотрудничестве. Руководитель центра (Борисова Надежда Степановна) хороший профессионал и доброжелательный человек. Кстати проведение семинара «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» было прекрасно организовано коворкинг центром «MEETING POINT». Молодцы! Готов рекомендовать данный центр другим организациям.
tushov