вы путаете понятие корпоративного управления и организационного управления.
вопросы персонала и тп — это организационное управление.
корпоративное — это отношения субъектов в рамках акционерного законодательства и законодательства об ООО.
что касается непрофильных активов — это не корпуправление, безусловно.
Дело в том, что в моем подчинении кроме Управления корпоративного развития находится Управление по работе с имуществом, и именно они занимаются реализацией непрофилей.
опубликование фотографии продукта, еще не представленного официально — это безусловное нарушение коммерческой тайны. если человек допущен к закрытой информации по роду своей работы — его обязанность тайну хранить. Так что увольнение — это нормальное наказание за те убытки, которые завод мог понести.
Хотя про этот конкретный эпизод детали мне не известны.
Медицинские учреждения (все) переданы городу или будут переданы в ближайшее время. Что город сделает с конкретным объектом — не готова ответить, не знаю.
автоспорт — это другая тема. Ралли на своей продукции — это маркетинговая вещь, привлекающая внимание к нашей продукции. Это ведомство службы продаж и маркетинга. По своей части могу сказать, что Управление спортивных автомобилей сейчас мы выводим в дочернее (100%) общество, и дальше судьба команды и этого общества — это вопрос маркетинговой и финансовой целесообразносоти. Вопрос пока открыт и решается на высшем уровне.
Ваша информация не полная. Такая идея действительно была, но прокуратура опротестовала решение налоговой о списании долга, поэтому нами было принято решение детские сады городу все равно передать, но безвозмездно.
не совсем так. АВТОВАЗ выделил участок земли городу на строительство Арены, взамен получив некие обещания. про них, к слову, никто вспомнить не может. Так вот наши обязательства были выполнены, мы участок отдали. А строительство со стороны города не сложилось.
Поддержу автора на тему того, что Тольятти — не моногород. В силу профессионального опыта я бывала на разных предприятиях, действительно МОНО. И когда в городе 30 тыс человек, из которых 20 работает на этом предприятии, а еще 10 — это их семьи, там все плохо. Это — моногород. И там нужно подностью содержать город за счет этого предприятия. Тольятти — совсем другая тема. Крупный даже по российским меркам город, с кучей маленьких предприятий и одним монстром. Раньше были крупные еще, но сейчас ситуация иная. Однако задача в Тольятти — не содержать почти миллионное начеление за счет Завода, а создавать новые рабочие места, которые бы долю монстра/ монополиста снижали. И именно для этого сейчас прорабатываются вопросы с локализацией иностранных компонентных производств на площадке Тольятти, говорится о создании ИТ — парка и прочих вещей. Специфика автопрома все равно останется, но это будет именно локализация, а не монополия.
Я не очень часто, к сожалению, общаюсь с Д.Г., но поучаствовать в этом проекте ему, безусловно, рекомендую. Очень много вопросов действительно относятся к его полю деятельности.
Что касается моих ответов — я стараюсь отвечать развернуто и честно о том, что знаю. Большего обещать не могу:)
ИП и ПРОО, действительно, выводятся в 100% дочерние общества в рамках все той же программы развития, ссылки на которую называются «отвечанием штампами». По поводу перевода персонала могу сказать, что переводить персонал можно двумя способами: либо заявлением «прошу перевести», либо двумя заявлениями «прошу уволить» и «прошу принять». при этом два заявления должны быть написаны одновременно. С точки зрения юридических последствий корректнее для сотрудников, безусловно, заявление о переводе (в этом случае на новом месте работы не может быть установлен испытательный срок), в остальном все юридические последствия одинаковые. Однако перевод людей — это тоже зона ответственности службы персонала, и я не могу достоверно сказать, по какому из вариантов проводится перевод сотрудников во вновь созданные дочерние общества. Знаю только, что организационные структуры и штатные расписания были идентичны структурам, которые выводились из завода.
я на оба этих вопроса уже отвечала. Если считаете, что недостаточно детально, комментирую.
моя зона ответственности:
1. управление корпоративными отношениями группы АВТОВАЗ, в том числе:
— управление дочерними и зависимыми обществами через советы директоров и другие органы управления;
— отчетность по группе АВТОВАЗ (корпоративная ФСФР, ФАС и т.п)
— внутрикорпоративная управленческая отчетность
2. управление имуществом/ активами АВТОВАЗ и его дочерних/ зависимых обществ
3. управление интеллектуальной собственностью
4. юридическое сопровождение дочерних и зависимых обществ
функционал более детально, наверное расписывать не стоит.
Про запрос о передаче бренда слышу впервые. До сентября 2010г я занималась на заводе другими аспектами, и возможно, мне эту тему не передали при приеме дел.
Я обещаю тему поднять, и если Вы имеете какое-то отношение к процессу — прошу продублировать запрос на мое имя в службу корпоративного управления.
Что касается нелояльности — это не нелояльность к спорту, это нелояльность к агрессии и попыткам давления. С нами можно разговаривать и пытаться находить варианты решения проблемы.
К сожалению действительно, вопрос спонсирования социальных проектов — это не моя зона ответственности, я об этом уже говорила, это в службу Михаленко. Если поднимается тема о входе в состав участников инвесторов/ акционеров и тп. — это ко мне, и тогда можно встречаться и обсуждать.
Про футбол — я действительно в Тольятти на него не ходила, равно как и на другие спортивные соревнования, но мне как женщине это можно простить. В отличие от большинства из них, я с удовольствием могу смотреть футбол по телевизору:)
Отвечаю, опять же, на несколько комментариев.
причем позволю себе ответить как профессиональный юрист. В силу закона завод ничего содержать не обязан, кроме собственного производства. Отношения с персоналом — в рамках трудового законодательства и гарантий, определенных коллективным договором. Все социальные вещи — тема добровольная, и то, что завод до сих пор, не взирая на сложнейшее положение, поддерживает хоть что-то, и старается акцентировать внимание на социальных проблемах, говорит о социальной ответственности завода и его руководителей. Когда и что похоронили — на ведьм предлагаю охоту не устраивать. Я много чего вижу, находясь в своей должности, но наша задача сейчас не виновных искать, задача восстановительно — созидательная.
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
вопросы персонала и тп — это организационное управление.
корпоративное — это отношения субъектов в рамках акционерного законодательства и законодательства об ООО.
что касается непрофильных активов — это не корпуправление, безусловно.
Дело в том, что в моем подчинении кроме Управления корпоративного развития находится Управление по работе с имуществом, и именно они занимаются реализацией непрофилей.
stepnova